xx公司集团通风队班组建设管理制度.docVIP

一、班前会议制度 为认真落实煤矿安全综合治理有关抓好班前安全提示，做好安全隐患排查的安排落实工作和当班的生产任务。特制定班前会制度： 1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班六时三十分、四点班二时三十分、零点班二十二时三十分准时召开。 2、班前会必须由队干主持召开，各组长依据本组当班工作任务安全注意事项进行具体安排本班的工作。 3、班前会的主要内容： 1）当班的安全隐患排查工作及安全应注意的事项。本班工作当中可能出现不安全的因素。 2）当班的工作任务及工作标准和要求。 3）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。 4）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。 5）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。 4、技术员对班前会的内容要详细记录以备班后落实安全生产任务有据可依。 二、周一安全活动会议制度 为了认真加强职工的安全思想教育，切实提高周一安全活动会议的质量，保证党和国家的安全生产方针、政策及集团公司和矿相关的安全管理规定制度得到很好的系统贯彻落实，特制定队周一安全会议制度： 1、全队职工都必须参加队周一安全活动会议。 2、周一安全活动会议具体时间为上午10：00，下午7：00时准时召开。 3、周一安全活动会议的主要内容： 1）组织职工学习党和国家安全生产方针、政策，集团公司、吕梁山煤电公司及矿有关安全生产的《规程》规定及制度。 2）贯彻落实矿周五安全办公精神。 3）总结本队上周安全工作的经验教训，安排落实本周安全工作。 4）落实安全隐患的排查及整改工作。 5）针对职工的思想动态变化开展卓有成效的思想教育工作。 6）开展多种形式、寓教于乐的安全知识、操作规程学习竞赛活动，提高职工队伍的整体素质，适应矿井安全生产需要。 4、联点科室对职工进行教育，对本队工作做指示安排。 5、对周一安全活动会议情况进行详细记录，以备领导检查指导。 6、对无故不参加会议每次处罚5分，迟到一次扣1分。 三、周三业务培训管理制度 为了切实加强对职工的业余培训工作，提高职工操作技能，规范职工的行为，为建立一支准军事化的通风专业队伍打好基础，特制定本队周三业余培训制度。 1、全队职工必须无条件地参加周三业余学习。 2、周三业余学习具体时间为：上午10：00，下午7：00。 3、根据矿上年、季培训计划，结合本队工作实际，制定出本队月度培训计划，计划必须针对性和实用性。 4、每次培训授课前，授课人依据培训计划认真备课，做到有的放矢。 5、周三业余培训的主要内容： 1）党和国家的政策、方针、法规、法律，提高职工的法律意识。 2）学习集团公司、晋南公司和矿上大型会议的文件精神。 3）针对性地学习《煤矿安全规程》《作业规程》和岗位操作标准。 6、建立点名制度，无故不参加一次扣5分，迟到一次扣1分，不论旷课或请假都得进行补课学习。 7、每月月底最后一个周三组织职工进行考试，检查当月培训情况，并将考试结果与工资挂钩，具体为考核每月工资总额的5%。连续三个月培训考试不及格者一律辞退。 四、队委会议制度 为了认真贯彻落实矿月度工作安排，切实发挥队季一班人集体领导的智慧和作用，充分发扬民主、集思广益，协调各班的工作内容和工作关系，调动各类人员做好本职工作的积极性，特制定队委会议制度。 1、每月在矿作业计划会之后队召开委会队委会由队长负责召开。 2、队委会要吸收各组组长参加，必要时吸收生产骨干参加。 3、队委会议的主要内容： 1）队长要对全队当月的安全生产任务完成情况进行通报，对职工的出勤情况以及职工思想动态进行分析总结，总结经验，导找差距。对下月工作进行详细具体安排。 2）各组长对本班情况进行总结，并对下周工作计划进行安排。 3）针对本队存在的一些问题进行分析讨论并提出整改意见，以便改进工作方法。做好具体工作。 4、要求所有参会人员都必须按时参加会议，并且按照会议要求，做好充分准备，使会议能够达到效果。对无故不参加会议每次扣款20元。 五、工资分配会议制度（民主活动制度） 为了充分增加工资分配的透明度，利用工资分配的杠杆作用，调动职工的积极性，力求达到工资分配的公平、公正、合理，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，特制定工资分配会议制度。 队成立民主活动小组 组长：队长 成员：书记、技术员、副队长、各组组长、职工代表 一、每月矿考核完工资结算后队民管小组长要及时召开队工资分配会议。 二、民主分配会议由队长负责组织，民管小组长负责主持召开，并做好详细记录。 三、每月月底由值班室将本月度职工逐日出勤报表汇总并且张贴公布，让职工监督并核对，确认无误后报队由各组长和队干同审核后做为工资分配的主要依据。 四、队要及时搜集各组的安全生产任务完成情况以及日常工作情况做月底工资分配考核依据。 五、严格材料管理，控制材料外流和丢失，把材料管理作为工资分配考核兑现的内容。 六