项目经理的管理.pdf

施工项目经理的管理 施工项目经理是施工企业项目经理的简称 ( 以下简称项目经理)，是施工承包企业法定 代表人(或委托人)在施工项目上的代理人。因此项目经理是项目部的龙头，在项目管理中处 于中心地位；是项目部的管理者，负责项目的计划、组织、领导和控制等工作，项目管理成 败的关键。选取一个好的项目经理是关系到项目的成败的主要因素，是关系到企业能否可持 续发展的重要因素。所以对项目经理的管理是企业的一个重要的管理内容。 1 项目经理任职的基本条件 1.1 素质 1.1.1 项目经理必须具有良好的职业道德，必须有工作的积极性和敬业精神，勇于挑战，热 M 心于工作，努力完成自己的职责。 O C 1.1.2 项目经理应具有创新精神、发展精神，有强烈的管理愿望，勇于决策，勇于承担责任 G. 和风险，并努力追求工作的完美。 N O 1.1.3 待人诚实可靠，讲究信用，有敢于正视错误的勇气，言行一致，为人正直，办事公正、 L 公平、实事求是。 U H 1.1.4 任劳任怨，忠于职守。 Z 1.2 能力 W. 1.2.1 具有长期的工程管理工作经历和经验，特别有同类项目成功的经历，对项目工作有成 W W 熟的判断能力、思维能力和应变能力。 网 1.2.2 处理人事关系的能力。 1.2.3 有较强的组织管理能力。 龙 1.2.4 有较强的语言表达能力、谈判技巧、个性和说服力。 筑 1.2.5 在工程中能够发现问题、提出问题，能够从容地处理紧急情况，具有应付突发事件， 还应对风险和复杂现象具有识别和应对能力。 1.2.6 个人领导风格应有可变性和灵活性，能够适应不同的项目和不同的项目组织。 1.3 知识 1.3.1 要接受过中专以上的专业教育，必须具有必要的专业知识。 1.3.2 要接受过项目管理的专门培训或再教育。 1.3.3 必须经过培训，取得上岗合格证。项目经理资质应与招标文件及国家标准要求相符合， 项目经理资质等级在政府部门评定后，公司可依据内部考核及评估情况，重新确定其公司内 部资质等级；对不称职或有渎职、贪污腐败行为的，可以降低使用或取消其资质等级。 2 项目经理的聘任 2.1 公司根据工程项目的具体特点和需要，采用竞聘、组织推荐、组织任命等形式选聘项目 经理，一般情况下采用竞聘的形式，公开、公平、公正地选聘项目经理。 2.2 参加竞聘的项目经理必须是公司项目经理库人员，人数在3—5人左右，按内部项目经理 招标文件要求编写竞聘书，对完成项目的各项经济、技术指标及管理要求必须有明确的说明。 2.3 已完项目决算未完成的、在前期施工管理中有较严重错误的、给公司带来较大损失的， 受公司行政处分的，其项目负责人不得担任新项目的项目经理。 2.4 项目经理聘任上岗程序 M 2.4.1 采取公司提名。 O C 2.4.2 人力资源部按有关规定程序考察。 G. 2.4.3 公司管理层开会讨论，提出任用意见和建议。