项目经理与进度控制部分.ppt

1A420000 房屋建筑工程项目管理实务 1A421000 房屋建筑工程项目管理专业知识 1A422000 房屋建筑工程项目进度控制实务 1A423000 房屋建筑工程项目质量控制实务 1A424000 房屋建筑工程项目安全控制实务 1A425000 房屋建筑工程项目造价控制实务 1A426000 房屋建筑工程项目资源管理实务 1A427000 房屋建筑工程项目合同管理实务 1A428000 房屋建筑工程项目现场管理实务 1A429000 房屋建筑工程项目组织协调实务 1A421000 房屋建筑工程项目管理专业知识 1A421010熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容 1A421011施工项目管理规划的内容 单项选择题　　施工项目管理规划大纲是企业（）　　　　　　在（）前，编写的文件。 A 项目经理，投标 B 管理层，投标。 C 项目经理，施工开工 D 管理层，施工开始 单项选择题　　施工项目管理实施规划是企业　　　在　　 　　　前，编写的文件。 A 项目经理，投标 B 管理层，投标 C 项目经理，施工开工 D 管理层，施工开始 多项选择题　 下列项目中属于施工项目管理 规划大纲的编写内容的，是 。 A 质量目标 B 工期目标 C 成本目标 D 施工部署 E 施工准备工作计划 多项选择题　 下列项目中属于施工项目管理实施规划的编写内容的，是 。 A 质量目标 B 工期目标 C 成本目标 D 施工部署 E 施工准备工作计划 1A431012 项目经理责任制 1.作用：项目经理为责任主体——目标责任制度 ?企业地位 ? 管理层次 ? 核心人物 成果性目标：业主 效益性目标：承包商 ? 责、权、利：“项目管理目标责任书” 2.项目经理责任制的内容 P92包括： 企业各层之间的关系； 项目经理的地位和素质要求； 项目经理目标责任书的制定和实施； 项目经理的责、权、利； 项目管理的目标责任体系。 3.施工项目经理进行项目管理的基本要求 1 根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容； 2 负责管理从开工准备到竣工验收阶段的过程； 3 项目经理的管理活动是全过程的，也是全面的。 4.项目管理目标责任书(P.92-93) 概念 项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 项目管理目标责任书的特点是： 1) 项目管理目标责任书是企业法定代表人确定的； 2) 项目管理目标责任书的确定从企业的全局利益出发； 3) 项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。 项目管理目标责任书的内容包括： 1) 企业各业务部门与项目经理部之间的关系； 2) 项目经理部所需的作业队伍、材料、机械设备等的供应方式； 3) 应达到的项目进度、质量、安全和成本目标； 4) 在企业制度规定以外的，由法定代表人向项目经理委托的事项； 5) 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险； 6) 项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法。 5.项目经理责、权、利（P-93） 1）项目经理的职责：①代表企业实施施工项目管理②履行项目管理目标责任书规定的任务③组织编制项目管理实施规划④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题⑦搞好利益分配⑧进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计⑩处理项目经理部的善后工作⑾协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报 2）项目经理的权限：①参与投标和签订施工合同权②授权组建项目经理部和用人权③资金投入、使用和计酬决策权④授权采购权⑤授权使用劳动队伍权⑥主持工作和组织制定管理制度权⑦组织协调权 3）项目经理的利益：①可获得基本工资、岗位工资和绩效工资②可获得物质奖和精神奖③未完成“项目管理责任书”确定的责任目标，并造成亏损的，应接受处罚 6.项目经理部 1）项目经理部的地位（P.93） A.进行项目管理的组织机构; B.企业在项目上的管理层; C.是项目经理的办事机构; D.凝聚管理人员,形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体. ② 设立项目经理部的步骤 确定管理