工程部计划指导书.doc

北京华春药化水务有限公司工程部 PAGE 11 筑龙英才网（） 建筑招聘，一步到位！ 千万建筑专业人士的网上家园 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 一、 2007年工程部工作回顾 1 二、 2008年工程部工作重点 2 三、 工程部组织架构及成员 2 四、 2008年工程施工计划和发展预期 4 五、 2008年工程部规章制度计划 7 六、 工程部会议计划 9 七、 工程部人力资源计划 10 八、 2008年工程部资金使用计划 11 2008年工程部工作计划 我公司自2007年起实现了企业集团化，集团公司由哈尔滨华春药化环保技术开发有限公司、益诺欧（sinor）膜技术（广州）公司、华春环保北京分公司、华春水务环保建设工程公司和华春水务设计研究院等五个分公司组成。北京分公司承担了集团公司的全部销售工作。 北京分公司自2007年5月成立以来，踏踏实实的完成了二个项目的施工任务。工程部作为企业的一个重要部门以企业发展为目标，以结果导向论为标准，对施工工作进行细化，提出工作重点及更好配合其他部门工作。为了确保完成2008年的工作计划，做好同其他各部门配合工作，为争取实现连续三年销售量递增50%以上，特做以下工程部工作计划，不妥之处请领导指正。 2007年工程部工作回顾 2007年工程部项目及施工完成情况介绍 2007年是公司实施集团化的第一年，北京公司工程部员工在韩非易总经理的指挥下对两个项目开始进驻现场施工，目前已经完工。其中山东海科200T/H炼化污水达标排放工程的指导施工和后期调试工作于10月初即完成调试任务，保证了甲方对工程尾款的支付，确保了公司利益和公司对二期回用项目工程合同的争取工作的完成；另一项目为宁夏宝丰集团80T/H炼化污水除油工程于9月末先期人员进驻现场制罐开始，土建、电气、保温工程全部外委的情况下，各施工单位和施工人员积极配合，至08年1月中旬顺利完成工程施工、验收、调试、保运工作。并配合销售部完成部分工程款的回款工作。同销售部沟通得知在建及开始设计的项目有7个已在计划中。北京公司工程部是从五月份搬迁到北京后才全面启动对原有和新建项目的施工辅助和主导施工工作的，由于人员配备有限，部门内人员每人均身兼多职、任劳任怨、积极、主动的完成了公司领导安排的任务和同其他部门的内部沟通，这些工作也得到各部门领导的肯定。 2008年工程部工作重点 贯彻公司新制定的企业内部各分公司和部门协调机制，明确本部门的工作内容和重点。 按照公司2008年销售部签订合同和已确定项目计划开始做前期准备工作。 协同公司领导对部门人员的培训工作，提高部门人员的个人知识素养，为具体施工打好坚实基础。 按照部门人员架构，同人力资源部门协调部门人员的完善。 对已签订合同的项目，尽快跟进，明确施工内容。提出具体施工方案和暂定人员配备。 工程部组织架构及成员 2007年5月北京分公司成立时工程部有员工2人，后续招进1名水质分析员。基本职位是技术员。2007年底工程部员工仍为3人，此人员配备完全满足不了2008年公司对工程部任务分配的需要，须重新确定人员安排。新的组织架构应包括部门经理、项目经理、土建工程师、电气工程师、工艺工程师，其中各职位可由各工程师担任，确保符合多面手，复合型人才，在为公司把好质量关的同时，完善对工程的管理。形成按项目职能管理体制，责权明确、工作目标及思路清晰，工作流程相对较完善。 2008年组织机构图： 工 程 部 部 长 项目经理 土建工程师 电气工程师 工艺管道、设备工程师 水质分析员 调试人员 大项目（工程造价500万）人员配备组织机构图： 项目经理 常务负责人 财务人员 技术负责人 办公人员 内业人员 土建工程师 电气工程师 工艺管道、设备工程师 水质分析员 调试人员 （ 可兼职其他职位、按需调配 ） （主体结束后进驻现场） 小项目（工程造价500万）人员配备组织机构图： 项目经理 土建工程师 电气工程师 工艺管道、设备工程师 水质分析员 调试人员 （ 可兼职其他职位、按需调配 ） （主体结束后进驻现场） 2008年工程施工计划和发展预期 序号 2008年预计实施施工项目 合同 设计 交工 1 玉门石化回用 X √ X 2 齐旺达石化除盐水 √ X X 3 海科回用 √ X X 4 新川化工 X X X 5 庆阳炼化 X X X 6 西固热电 X