年度技术质量工作要点.doc

PAGE PAGE 5 二00八年度技术质量工作要点 为了认真贯彻2008年集团公司年初工作会议和集团公司《2008年度技术质量工作要点》要求，明确今年技术质量工作的目标和要求，全面贯彻实施科技兴企和科技创新的发展战略，加大施工工法的开发力度，拓展专利的研发渠道，提升企业整体技术创新能力，增强各级人员的技术管理和质量责任意识，提高管理水平，吉林分公司特制定2008年度技术质量工作要点。 一、全年工作目标 1、创市级优质工程2项，省优1项。 2、工程一次验收合格率100%，达到合同规定的质量要求和法律、法规的要求，建造出顾客满意的工程； 3、积极推广建设部“十项”新技术，申报立项省级科技示范工程1项； 4、加强施工工艺的总结和研究，力争编制企业施工工法1项； 5、创QC活动成果4项，其中市级QC活动成果1项。 二、建立组织，健全制度，落实岗位责任制 1、分公司成立以集团公司副总曹汉标为组长的创优领导小组，切实加强创优的组织领导和协调作用，组织申报省级以上优质工程，为实施名牌战略提供组织和技术保障，把创优工作纳入制度化、规范化的轨道。集团公司设立科技创优基金，对获得鲁班奖、国优工程的进行重奖，对获省优工程给予奖励(具体在责任书中已有明细)。 2、各项目部必须成立以项目经理为组长的创优领导小组，明确小组各成员的职责，定期组织小组人员进行质量检查，制定纠正和预防措施，并进行总结交流。根据分公司下达的质量目标，制定创优具体措施。建立各岗位责任制，施工计划、施工准备、现场管理、材料采购、设备检测等都要有明确的质量标准和责任人，使全面质量管理得以落实。 3、对符合创优申报条件的工程项目，各单位要积极申报。由项目工程师负责有关申报资料的收集整理，如图片、录像等特别是隐蔽资料注重平时积累，不能等到申报时仓促补充，张冠李戴影响申报材料的质量。 4、各项目部（组）项目经理（副经理）必须与分公司签订工程质量责任保证书，明确今年质量工作的目标和要求。 三、，严格工序操作程序，强化质量控制、实现创优目标 1、用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的进场验收和重要建筑材料必须按规定进行复检。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。（重点强调：混凝土试块和砂浆试块必须专人制作。在实体检测前，要对检测部位的混凝土强度做到心中有数，一般回弹的强度要低于标准试块和同条件试块的强度。） 2、每道工序除了自检、专职质量检查员检查外，应强调工序交接检查，上道工序还应满足下道工序的施工条件和要求，相关专业工序之间也应进行中间交检验收，使各工序间和各相关专业工种之间形成一个有机的整体。 3、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成文件。 4、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。单位（子单位）工程质量验收合格应符合规定。单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求。 5、工程质量验收过程，必须落实工程质量的终身质量责任制，使之具有可追溯性。单位工程验收应由承包合同的签字人签字验收；分部（子分部）验收应由项目经理签字验收；检验批、分项工程验收分别由项目专业质量员和项目工程师签字验收。 四、积极推广应用“十项”新技术，为实施名牌战略提供技术保障 1、积极推广建设部“十项新技术” 各项目部要将“十项”新技术推广应用计划纳入施工组织设计范围内，并拟定相对应的、合适的措施。集团公司将建立企业科技创优奖励基金，每年从上缴利润中按一定比例提取科技创优基金，逐步提高集团公司的技术装备率，一部分作为科研资金和奖励基金。 2、积极争创新技术应用示范工程 对符合新技术应用示范工程申报条件的工程，特别是对于高、大、难、特、尖等工程项目，各项目部（组）技术负责人必须在工程开工一个月内向分公司申报立项。对已立项的新技术应用示范工程，应认真组织实施，并及时做好总结，力争通过新技术应用示范工程验收。 3、注重技术经验总结 各项目部（组）要结合工程实例，鼓励工程技术人员撰写高水平、高质量的科技论文。具有中级及其以上职称人员每年撰写论文不少于2篇，初级职称人员每年撰写论文不少于1篇，并于每年12月1日前报分公司，由分公司推荐到总公司。对不按规定撰写论文者不予推荐职称晋升。 4、加强技术资料管理 各项目部项目工程师要把建立技术档案当作一项重点工作来抓，尤其是工程技术资料收集、整理、归档工作，必须按照集团公司档案收集要求，坚持按照“项目部对分公司负责，分公司对集团公司负责”的原则，层层落实到人，处处管理到位，确保工