年度质量管理工作总结.doc

2007年度质量管理工作总结 ****项目自2007年5月7日开工至今，已整整八月有余，从现场的深基开挖到主厂房A列30m标高，从4#主厂房地下结构一个单位工程到16个单位工程陆续开工，从主厂房区域、炉后区域、水塔区域、脱硫区域到输煤区域，从土建交安到锅炉钢结构吊装第三层，现场工作全面展开，回顾2007，展望2008，有得有失，以不足为契机，为收益为动力，为2008年年底发电创优质工程全力开进。 一、2007年度质量管理工作中的不足点 1、提高质检人员的技术能力及实践经验 质量管理工作的基础是技术，作为一名质量管理者，应至少是一名合格的技术人员，不仅仅对标准、规范做到心中有数，更重要的是图纸、方案及施工程序的掌控，做为企业内部控制的二三级验收工作，从公司内部向管理型企业转型的今天，显的更加重要，所以在基础质量管理方面，平时对图纸、对方案的熟悉、理解比较关键，对质检人员的素质要求越来越高，提高质检人员的素质是当前质量管理的重要环节。前期施工过程中出现的轴线位移、混凝土施工冷缝、蜂窝、麻面等质量缺陷都和质检人员的过程控制分不开的，只有心中有数，才能对答如流，才能保证现场工程质量的可控、在控。 2、提高现场工程工艺力度不足 在现场质量管理工作中，由于向业主承诺的建达标机组，创优质工程的目标已经建立，不断提高现场工艺方面有待提高，主要与责任心不强、二三级验收力度不强、认识问题的程序不同造成， 3、内外协调控制方面加强 质量管理工作是一个承上启下的工作，对内属于自控，对外代表公司、代表项目部，管理能力，管理手段，管理形象等直接与公司、项目部挂钩，可能由于人力资源不太丰富，出现一段时间无瑕顾及的，顾此失彼的感觉，分析原因有二，一是未把有效时间与工程重点实体挂钩，精力分散太多，专业业务不够精，丢西瓜捡芝麻的现象；二是沟通不是不多，外部环境把握不是太准，领会及实施方面存在差异。现在的质量管理是一个多重性并在的从最初的质量检验阶段，统计质量控制阶段，全面质量管理阶段，到质量管理及质量保证阶段，每个阶段都存在都各有所长，有学习的必要性。从现阶段现场质量控制这一块来说，亿括材料、设备的进场检验，施工过程的试验检验、竣工后的抽查检验等等全过程质量控制，其次保证工序质量是落实全过程控制的基础，建立控制点，设置检查点，明确停止点，建立过程控制重点，明确过程控制目标，完善过程控制手段，为全面协调可持续控制方面再上一个台阶。 4、个案分析总结 1#转运站轴线位移、锅炉基础施工冷缝、BC列混凝土蜂窝麻面、水塔筒壁工艺不足。 二、2008年度质量管理创优规划 1、2008年度质量管理工作重点 以闪光点实施计划为突破点，全面实现2008年质量管理创优基础工作，土建主要以汽机基座上部结构，空冷平台柱、主厂房地面及栏杆、主厂房装修、冷却塔筒身等，安装主要以锅炉钢结构安装、电缆敷设、小径管安装、汽机油系统管道、阀门安装、炉膛保温等等，以样板工程开展带动工程整体工艺质量。 其次以十个一次成功及阶段性监检为节点，以达标创优工作为基础，为配合监检做充分准备工作，争取以每一次检查成功告终为目标，过程精品带动整体精品的观念，塑造***热电新的工艺增长点。 2、2008年质量验收情况 截止到12月20日，***工程2#标段共开工单位工程16个，完成分部工程8个，分项工程 45个，验收检验批137个，合格率全部为100%，钢筋焊接接头试验81组（包括直螺纹接头），合格81组，一次合格率100%，钢筋原材试验119组,砂子试验31组,石子试验38组,水泥试验28组,砖试验1组,混凝土试块C10共13组，C15共23组，C20共2组,C25共13组，C30共145组，C40共49组，混凝土强度等级全部达到优良级。 3、质量体系运行情况 质量管理体系从项目部一开工到现在，从组织机构建立到质量责任制的完善以及为实现向业主承诺的“实现机组达标投产，争创国家优质工程”的奋斗目标，以此为质量体系运行的出发点和落脚点，分析体系运行中出现的问题，提高纠正和预防措施，以达到持续改的目的。2008年再接再厉，加大体系运行力度，在管理上向深度和广度上下功夫，营造一个和谐的质量管理和保证质量的有序机制。 4、质量例会执行情况 从前期的质量例会执行情况看，组织不是太到位，项目部组织质量分析会四次，参加业主及监理组织的质量会议三次，前期主要是针对混凝土浇灌，养护及过程控制组织的，随着今年安装工作的陆续展开，月质量例会一定要随时发现问题随时提出，不断总结，不断提高，加大质量管理力度，调动各工程处、各外协单位的质检人员的质量管理积极性，以保证现场工程实体的质量及工艺水平。 2007年已成过去，2008年任务更紧，在项目部领导的支持下，在各兄弟单位及外协队伍的全力配合下，我相信质量管理工作会芝麻开花节节高，为向监理和