物业管理实务课件 第二章教学资源包课业设计参考.docVIP

课业设计参考 任务一：如何组织与实施物业项目的招标（第二章） 【课业设计】工作流程 招标工作内容为： （一）选择招标方式； （二）编制招标文件； （三）进行招标行政备案； （四）发出招标信息； （五）提供招标文件； （六）资格预审； （七）组织现场考察； （八）召开标前会议； （九）收存标书； （十）开标； （十一）评标和定标； （十二）发出中标通知； （十三）进行定标行政备案； （十四）签订《物业服务合同》。 招标工作要点为：本案中物业服务标的为一栋5A级（CA—通讯自动化，BA—楼宇自动化，MA—管理自动化，FA—消防自动化，OA—办公自动化）高智能化的综合商厦，招标主体为建设单位，物业服务要求比较高，其招标要点应在物业企业资格预审和评标和定标上，另签订《物业服务合同》时要仔细推敲，确保将来服务品质的保证。 任务二：如何组织与实施物业项目的投标（第二章） 【课业设计】工作流程 投标工作内容为： （一）购买、阅读招标文件； （二）召开标前会议，考察现场； （三）制定管理服务方法及工作量； （四）制定资金计划； （五）标价试算； （六）标价评估及调整； （七）办理投标保函； （八）编制标书； （九）封送标书、保函。 投标工作要点为：本案中物业服务类型为纯住宅物业，在投标中应把握的要点有（1）对招标物业分析；（2）自身条件分析；（3）竞争者分析；（4）风险分析。 任务三：如何确定投标策略及其技巧（第二章） 【课业设计】工作流程（略） 投标策略：根据1999年12月8日出台的《江苏省普通住宅区物业管理公共服务费等级收费暂行办法》，住宅区物业管理公共性收费指导价即便是最高的5级，每月每平方米也就是0.5元。在上限已经很明确的情况下，南京的物业管理公司面临的就是拿出最有竞争力的价格来。这次招标书明确将收费标准作为硬杠杆，显然增加了物业管理公司的压力，南京的很多物业管理公司第一次仔细测算起自己的成本来，要想在招标中获胜，就要拿出更具竞争力的价格来，降低一个收费等级，提高一个服务档次，势必要求各家公司物业管理人员一人多专、一人多岗，以降低企业经营成本。