工程项目管理实务 兰凤林电子教案第3章.docVIP

PAGE 8 3 工程项目合同管理 3.1 建设工程合同管理概述 3.1.1 建设工程合同管理的任务 （1）合同的策划。（2）合同的订立；（3）合同的实施控制。（4）合同的解除与终止。 3.1.2 建设工程合同的种类 一、按照承发包的合同内容分 （1）勘察合同；（2）设计合同；（3）施工合同； （4）采购、租赁合同；（5）劳务合同；（6）其他合同。 二、按照承包范围分 （1）总承包合同； （2）承包合同； （3）分包合同。 三、按照计价方式分 （1）总价合同 ①可调总价合同。 承包商的报价以业主方提供的详细图纸和计算为基础，同时要考虑费用的上升因数。其特点主要是，只有发生通货膨胀引起工料成本增加达到一定限度尺寸，或工程量发生增减变化，总价才能调整；否则，总价保持不变。发包人(业主)承担通货膨胀和工程量变化的风险，承包商承担其他风险。 ②固定总价合同。 由于合同价格原则上是不能调整的，如图纸及工程要求不变则总价不变；如图纸及工程要求有变，则总价也变。所以承包商承担了较大的风险责任（工程量方面的风险和工程价格方面的风险），常常为许多不可预见因数付出代价，所以往往投标人的报价也比较高。 固定总价合同适宜工期较短（1年以内），最终产品的要求非常明确，工程规模较小，技术简单的工程项目。 （2）单价合同 ①计量单价合同 合同价等于工程量清单中所报的单价，乘以对应的工程量。一般情况下，工程量清单中的单价是不能改变的，但是，当物价上涨或工程量增减时，双方可改变单价。 ②固定单价合同 指承包人在业主拟定的工程单价表上填写分部分项工程量单价（或者填写对“工程师”估算工程单价的浮动比例），按项目实际完成的工程量确定合同总价的合同。当业主不能提供用于编制工程量的基本图纸和工程量要求，也不能预测施工中的潜在风险时，只能以单价为基础，进行招标、投标和订立以完全单价为计价标准的纯单价合同。固定单价合同中的单价不能调整。 （3）成本加酬金合同 成本加酬金合同，是由业主向承包商支付工程建设的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这种合同适应工期紧迫的工程，如抢险救灾、风险很大的项目。承接任务时，无法估算工程成本，故通常按实际发生成本CA（包括直接费和间接费），加上双方商定的总部管理费和利润作为酬金F来结算。因此，业主几乎承担了项目的全部风险，承包单位无风险，故而报酬也较低。 3.1.3 建设工程施工合同文件 一、施工合同的形式：书面、口头、默示、视听等。 二、施工合同文件的组成及优先次序 组成工程项目施工合同的文件包括（以示范文本为例）： （1）合同协议书 （2）中标通知书 （3）投标书及其附件 （4）合同专用条款 （5）合同通用条款 （6）标准、规范及有关技术文件 （7）图纸 （8）工程量清单 （9）工程报价单或预算书 3.2 建设工程施工合同的订立 一、合同订立的基本原则 （1）平等、协商一致的原则 （2）合同自由原则 （3）公平原则 （4）诚实信用原则 （5）守法原则 二、合同订立的条件 在我国，建设工程施工合同的订立必须具备以下条件： （1）初步设计已经批准 （2）工程项目已经列入年度计划 （3）有满足施工需要的设计文件和有关资料 （4）建设资金和主要建筑材料和设备已落实 （5）对于招投标的工程，中标通知书已经下达 三、合同订立的程序 （1）要约邀请 要约邀请是希望他人向自己订立合同的意思表示。在工程领域，指招标人发出的招标公告或者投标邀请书。 （2）要约 要约是希望和他人订立合同的意思表示，又称为发盘、出盘、发价、出价、报价等。 （3）承诺 承诺指同意要约的意思表示。承诺由承诺人向要约人作出。招投标活动中，指招标人向中标人发出中标通知书。 3.3 建设工程施工合同的实施控制 一、合同的控制 （1）弄清合同控制的特点。 （2）认真履行义务，防止违约，并保护自己的合法权益。 二、合同的实施监督 （1）合同管理人员与项目上的其他职能人员一起落实合同计划，为工人班组和分包商的工作提供必要的保证。 （2）在合同范围内协调业主、监理工程师、分包商和工作班组之间的工作关系，及时解决出现的各种问题。 （3）对分包商和工作班组进行工作指导，做经常性的合同解释，使他们有全局观念。 （4）与项目上的其他职能人员一起，对照合同要求的数量、质量、技术标标准和进度计划、成本计划检查、监督分包商和工作班组的合同实施情况。 （5）做好合同变更的系列工作。 三、合同的跟踪 （1）合同跟踪的依据 ①合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、合同变更文件等，这些是比较分析的基础。 ②各种实际的工程文件，如各种原始记录、施工日志、工程报表、验收结果等。 ③工程管理人员每天对现场情况的了解，如现场巡视、与各种人员的谈话、项目例会、质量验收和收方量等等。 （2）合同跟