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新产品开发设计体系分析 新产品开发流程模型 新产品开发流程是指从概念形成到向顾客交付全面的产品或服务的过 程中，由一系列独立并交叉的行为所构成的市场上所需要的新商品的 产生过程。甘华鸣对新产品开发流程的探索，得出结论认为企业从事 新产品的开发需要经历技术开发阶段、生产开发阶段和市场开发阶段 三个阶段．郭斌教授等人则认为新产品开发流程可以细化为五个阶段： 新产品战略规划、新产品构思、新产品开发、测试与改进和商业化。 现阶段有三种具有代表性的新产品开发流程模型；阶段—关卡式 (phase-gate) 、并行工程（ concurrentengineering ）和迭代开发 （iterativedevelopment ）。 (1) 阶段—关卡式（ phase-gate ）Cooper 将新产品开发分为五个阶段， 即初步规划、详细研究、产品设计、产品测试、批量生产。并在每个 阶段设立一个节点，用于评估该部分工作是否完成，决定是否进入下 一阶段。如图 1 所示：该模型主要适用于外部商业环境变化速度缓慢， 开发周期充裕的情况下，节点的设立可以有效地有提高质量控制和产 品可靠性，但当开发周期比市场周期长的时候，该模型可能会导致产 品开发节奏落后于其他产品，逐步失去市场竞争力。 (2) 并行工程（ concurrentengineering ）并行工程是一个包含了方法、 技术、工具和提高产品开发总体价值链的方法。它通过跨部门的合作 快速地将顾客需求转化为可制造的产品，缩短开发时间，减少项目成 本，并提高产品质量。它强调在不违反产品开发过程中必要的逻辑顺 序和规律的前提下，产品设计与工艺过程设计、生产技术准备、采购、 生产等活动并行交叉进行。它更加侧重于产品整体的竞争力，即产品 的 TQCS综合指标——交货期（ Time）、质量（ Quality ）、价格 （Cost ）和服务（ Service ）。 (3) 迭代开发（ iterativedevelopment ）迭代开发常用于软件开发过 程，在迭代开发方法中，一系列短小的、固定的小项目称为一个迭代， 每次迭代都包含需求分析、设计、实现与测试三个部分，每次迭代后 通过客户的反馈细化需求，并开始新一轮迭代。采用该种方法进行产 品开发，可以降低产品在进行大规模投资前的风险。以上三种模型的 产品开发机制的侧重点略有不同。并行模式可以提高产品开发的效率， 迭代模式可以提高产品开发的有效性。因而针对不同的企业文化、不 同的环境需求，在实际使用中要根据企业的各自特点进行调整或延伸， 使用的开发机制也应该有所不同。 服装产品开发实例 该国际运动品牌根据自身组织架构、管理体系以及服装产品开发的业 务特点，结合企业文化，主要采用并行工程模式进行新产品开发工作。 首先，它在产品开发初期即考虑到产品整个生命周期内各阶段的重要 因素，例如成本、时间计划、用户需求等。其次，强调各部门的协工 作，以项目组的形式，将负责产品从概念形成到销售的主要决策者集 合到一起，建立了有效的信息交流模式。最后，一个可以查询、修改 产品开发各阶段工作进程和内容的内部信息化平台更是方便了各部门 工作交叉并列进行，提高产品开发效率。整个开发工作在保证质量合 格的基础上，主要围绕产品成本和交货期两个综合指标进行产品开发 活动，只要达到整体优化和全局目标，并不追求各个部门的工作最优。 1 组织架构及职责分配 图 2 所示是公司产品开发团队的基本组织构架。产品的开发主链是由 项目组实现，每个项目组由产品经理、平面设计师、产品工程师、产 品原型开发员、样板设计师、采购专员和营销专员，以及在生产国家 的生产经理和供应链经理构成。产品经理整体掌控产品开发情况，产 品技术设计部分则由产品工程师协调团队整体进度，并与生产经理合 作实现产品生产。 ●产品经理：明确产品定位；提出具有创新或可盈利的产品系列；同 设计师共同完善产品构思；掌控产品整体开发进度。 ●平面设计师：分析确定最近款式流行趋势并根据产品经理的要求将 设计实体化，同产品工程师共同协商采用何种面料及辅料。 ●产品工程师：根据其他人员的工作计划，拟定产品设计时间安排表， 协调产品开发各阶段的进度，确保产品开发能够按时完成；同款式设 计师、服装样板设计师及产品原型开发员密切合作，共同完成产品设 计；预估产品价格，确保其符合产品经理对于价格