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第一节
组织结构松散,模糊,缺乏设计
组织职能的四个方面
组织职能的基本原则
第二节
直线型
明晰权责,给予手下充分的权力
第三节
言之成理即可
营销人员应具备积极主动、结果导向等品质
第四节
老三只是人浮于事,老二注重了工作的质量,忠于职守,而老大则不仅能完成任务本身,更能深入领会领导意图,超额完成任务
组织考评应以行为和结果为导向
言之成理即可
第五节
小象——本能挣脱;大象——习惯顺从
安于现状,不愿改变
变革的阻力来自对现状的固执和对未知的恐惧
案例训练
办公室与秘书处职能存在重叠
岗位的工作内容应有一定联系;应覆盖活动的完整流程等
加强制度建设;新老搭配等
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