班组建设方案.pdf

班组建设方案 目录 1. 目的 3 2. 定义 3 3. 目标 3 4. 组织机构 3 5. 班组建设标准 3 5.1 “安全型 ”班组 4 5.2 “管理型 ”班组 4 5.3 “创新型 ”班组 4 5.4 “学习型 ”班组 4 5.5 “效益型 ”班组 5 5.6 “标准型 ”班组 5 6. 班组建设的具体工作 6 6.1 制度建设 6 6.2 安全生产 6 6.3 记录管理 6 6.4 风险辨别与应急预案 6 6.5 区域班组管理 6 6.6 岗位技能 6 6.7 现场管理 7 6.8 质量管理 7 6.9 工作检查 7 7. 方法步骤 7 7.1 动员及调研阶段 7 7.2 标准制定阶段 7 7.3 组织实施阶段 8 7.4 考核评比阶段 8 8. 考核、评比工作 8 9. 奖励与处罚 8 10. 相关要求 9 1. 目的 班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业管理的重要组成部 分，是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成 员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥 班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。 2. 定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实 企业管理基础 的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、 成本、效率的改善或提升。 3. 目标 达到“四个提升” ，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升 员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。 实现 “五化”，即：实现班组工作内容指标化、 工作要求标准化、 工作步骤程序化、 工作考核数据化、工作管理系统化； 打造“六型”：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。 4. 组织机构 为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设 领导小组 组 长：毛新怀 副组长：任佩元罗德兵 成 员：杜丽群 李文龙 孙家增 陈立 技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。 领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章 制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和 考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在机械 部。 5. 班组建设标准 5.1 “安全型 ”班组 1) 安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型 事故案例的分析和经验反馈的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人 讲安全、人人会安全的良好氛围； 2) 加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织 安全技能学习， 定期开展安全应急演练工作， 切实提高员工的应急处置能力和自救能力。 班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”； 3) 加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完 善施工“三措” （安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制， 实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨