工程进度管理的细则.doc

进度管理细则 为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。 第一章 总则 第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。 第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。 第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。 第二章 进度管理的内容及工作程序 第一条 进度管理的主要内容 进度管理的主要内容见图1： 制订施工方案 制订施工方案 编制施工项目总进度计划和阶段性进度计划 进度管理内容 进度管理内容 计划 1. 编制施工作业计划2. 做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度 1. 编制施工作业计划 2. 做好施工记录，掌握现场施工实际情况 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度 实施 实施 实际进度与计划进度对比，是否有偏差分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施 实际进度与计划进度对比，是否有偏差 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施 检查 1、总结经验，并使之精细化、程序化、规范化、制度化、责任化2、转入下一个管理循环 1、总结经验，并使之精细化、程序化、规范化、制度化、责任化 2、转入下一个管理循环 处理 处理 图1进度管理的主要内容 第二条 进度管理的工作程序 进度管理的工作程序（见图2） 施工单位建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度 施工单位建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度 落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等) 落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等) 施工单位编制进度计划 施工单位编制进度计划 总监及业主驻地代表审查 不合格 总监及业主驻地代表审查 合格 项目管理部进度计划科审核 不合格 项目管理部进度计划科审核 合格 项目管理部主管领导审批 不合格 项目管理部主管领导审批 合格 下达计划任务书 下达计划任务书 进度计划实施控制 进度计划实施控制 密切关注关键控制点的进度实施 密切关注关键控制点的进度实施 信息收集 → 整理 → 统计分析 信息收集 → 整理 → 统计分析 确定影响进度的关键点 确定影响进度的关键点 调整实施进度及相关的保证措施 调整实施进度及相关的保证措施 调整后的进度计划 调整后的进度计划 实现进度目标，总结、编写进度计划控制报告 实现进度目标，总结、编写进度计划控制报告 图2进度管理的工作程序 第三章?职责分工 第一条 项目管理部进度计划科职责 （1）负责对各施工单位的工程进度计划进行归口管理,按照工程总工期目标及实际情况，统筹调整安排，审核下达工程周、月、年度计划。 （2）经常深入施工现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况，并对进度偏差情况作出及时调整，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 （3）负责对进度计划的执行情况进行分析总结，为下一阶段的安排