送货路线选择的方法(精).pptVIP

配送路线与车辆调度 第一步：计算配送中心与门店之间的两两距离 配送路线与车辆调度 0 A 5 A B 4 8 B C 6 11 9 C D 15 15 11 14 D ? E 10 15 14 8 22 E ? F 12 17 16 12 27 4 F G 7 8 11 13 22 13 9 G H 15 18 19 13 27 5 3 12 H 第二步：按照节约里程法，计算每个门店之间的“节约里程” 配送路线与车辆调度 A B 1 B C 0 1 C D 5 8 7 D E 0 0 8 3 E F 0 0 6 0 18 F ? G 4 0 0 0 4 10 G H 2 0 8 3 20 24 10 H 第三步：对节约的里程数进行排序 配送路线与车辆调度 第四步：形成配送路线的方案 配送路线与车辆调度 第四步：形成配送路线的方案 配送路线与车辆调度 第四步：形成配送路线的方案 配送路线与车辆调度 第四步：形成配送路线的方案 配送路线与车辆调度 第5步：形成最终方案 最终方案中共有3条送货路线，总行程85公里，需载重2t货车1辆，4t的货车2辆。送货路线分别为： 配送路线与车辆调度 路线1 O-E-H-F-O，需1辆载重4t的货车。 路线2 O-B-D-C-O，需1辆载重4t的货车。 路线3 O-A-G-O，需1辆载重2t的货车。 完成任务，主要有以下几个步骤： 1.计算配送中心与门店之间的两两距离； 2.按照节约里程法，计算每个门店之间的“节约里程”； 3.对节约的里程数进行排序； 按照节约里程数的排序逐个连接各点，查看各门店所需的货物是否可放入一辆车进行配送。 4.送货路线分别为： 路线1——P-f-a-b-P，需1辆载重4吨位货车,运距27千米。 路线2——P-c-d-e-P，需1辆载重4吨位货车,运距28千米。 任务完成 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 连锁企业配送实务 项目五送货作业 01 送货路线优化与设计 02 送货车辆积载与调度 03 配送计划与方案制订 目 录 ONTENTS 虽然小王已经非常了解配送业务的流程，可是第一次制定配送方案，从事具体的业务操作和管理，他还是觉得一头雾水，他决定好好向经理学习，认真梳理连锁企业送货业务核心知识和技能体系，力争科学合理地管理企业的送货业务，提高工作效率，保证公司效益，增强企业的核心竞争力。 项目概述 王鹏经过配送中心一段时间的业务认知，已经很详细的了解了配送运行的基本流程，但要真正掌握配送各项功能要素，还需要逐个环节锻炼。王鹏按配送的流程，首先来到配送中心备货组工作。在备货环节，王鹏应该从何学起，都要掌握哪些技能呢？ 项目概述 1.设计和优化配送路线：明确设计和优化路线的约束条件，领会设计和优化路线的基本原则，熟练运用两点间最短路线法和节约里程法，设计配送路线； 项目分析 2.车辆配载：明确车辆配载的主要原则，熟悉车辆配载技术，熟练车辆配载的简单计算方法； 3.车辆调度：明确车辆调度的主要原则，运用车辆调度的基本方法，领会车辆调度的技巧，管理车辆驾驶人员和押运人员； 项目分析 4.制定良好的作业计划与方案：把握和灵活运用计划制定的依据，明确方案的主要内容，因时因地调整作业计划。 项目分析 任务分解 为了完成这项工作，可分解为如下几个任务，逐步完成： 任务1．送货路线优化与设计 任务2. 送货车辆调度与配载 任务3. 送货计划与方案制定 下面，将分别对这些任务的目标进行确认，并对任务的实施给予理论与实际操作的指导。 Part 01 配送路线优化与设计 送货路线确定原则 送货路线确定的约束条件 送货路线选择的方法 任务布置 企业近一阶段在某区新开门店6家，为更好的规划配送路线，提高车辆利用效率，配送中心经理安排小王为该6家店设计配送路线。具体各门店与配送中心距离及每家店需求商品重量如图5-1所示。线路上数字为道路距离（单位：千米），门店符号上数字为配送货物重量（单位：吨）。配送中心有2吨位和4吨位车辆，要求单次配送里程不得超过30千米。 任务布置 送货路线选择的方法 经验判断法 经验判断法是指利用行车人员的经验来选择配送路线的一种主观判断方法。 。 这种方法的质量取决于决策者对运输车辆、客户地理位置与交通路线情况的掌握程度和决策者的分析判断能力与经验。 尽管缺乏科学性，易受掌握信息的详尽程度限制，但运作方式简单、快速、方便。 送货路线选择的方法 节约里程法 利用节约里程法确定配送路线的主要出发点是，根据配送中心的运输能力及其到各门店之间的距离和各门店之间的相对距离，来制定使配送车辆总周转量达到或接近最小的配送方案。 节约里程法的基本设定包括三个条件