第4章-组建创业团队(张玉利-创业管理-第四版).pptVIP

创业 Entrepreneurship 第4章 组建创业团队 【核心问题】 团队和群体有什么不同？ 为什么风险投资家特别重视创业团队？ 组建创业团队只是为了找到志同道合的人？ 组建创业团队应该注意哪些问题？ 创业团队的创业精神如何传承？ 创业团队的领导者发挥什么作用？ 【学习目标】 了解创业团队对创业成功的重要性 了解团队组建要考虑的主要问题 了解创业团队演变的一般规律 掌握优秀创业团队的主要特征 理解团队的创业型领导特点 【引例】 ：扎克伯格：团队的能量 一开始我在编网站，我写了第一个版本，其实我们从来没有第二版本。在上一个学年的大部分时间里，我大部分时间都用在扩大网站规模，以应对不断增长的访问量，以便于继续扩大覆盖范围，加入更多的学校，还有构建网络基础设施之类的。 后来，我们抓住时机雇佣了一些很有天分的人。去年大部分时间我们还都是围在我的餐桌旁工作，很有趣。 当时是我和室友达斯汀以及其他一些人，坐下来一步步进行一个项目，完成它，然后再设计下一个项目。我们各干各的，很少向他人寻求帮助，但我们都试图找到一种方法去改变这种状况，尤其当你就是正在写程序的人之一时，也就是说，假如我们有八个天才，怎样能使他们工作得最高效呢。比如摈弃连续作业的模式，这并不是说一个人在开发一个高中产品，那个人在建相册，还有一个人在进行 *  【引例】 ：扎克伯格：团队的能量 下周要推广的项目。而是，怎样能最大限度地发挥他们的聪明才智。这是个有趣的问题，但我不能传授给你们什么诀窍，因为我也还要摸索几年。 但我觉得吉姆（Facebook的投资人）在如何调动人与人之间的力量方面很有见解。 我想你得站在一个更高的角度去设想未来的前景，你得有一个研发团队，他们可以一起开发你正在开发的产品，然后你就需要一个财务部，或是其他什么你以前觉得根本不需要的东西。 创业团队与一般意义上的团队有什么区别？如何有效地组建创业团队？如何有效地通过加强创业团队管理来提高决策质量？ * 4.1 创业团队的内涵 群体与团队 创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步 * 群体与团队 九种团队角色及其描述 角色 角色描述 栽培者 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系 协调者 成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理 塑形者 激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气 监控者 冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 团队工作者 协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端 贯彻者 纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动 完成者 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务 专家 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验 * 一般团队与创业团队 比较项目 一般团队 创业团队 目的 解决某类或者某个具体问题 开创新企业或者拓展新事业 职位层级 成员并不局限于高层管理者职位 成员处在高层管理者职位 权益分享 并不必然拥有股份 一般情况下在企业中拥有股份 组织依据 基于解决特定问题而临时组建在一起 基于工作原因而经常性地一起共事 影响范围 只是影响局部性的、任务性问题 影响组织决策的各个层面，涉及范围较宽 关注视角 战术性的、执行性的问题 战略性的决策问题 领导方式 受公司最高层的直接领导和指挥 以高管层的自主管理为主 成员对团队的组织承诺 较低 高 成员与团队间的心理契约 心理契约关系不正式，且影响力小 心理契约关系特别重要，直接影响到公司决策 * 创业团队的特征 创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式 * 创业团队的构成 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等团队优势 * 创业团队构成 初始合伙人团队 受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系 董事会 提供指导、增加资信 专业顾问 顾问委员会、贷款方和投资者、咨询师 * 4.2 创业团队组建 创业者自我评估 知识基础 专门技能 动机