厂长工作总结.docxVIP

厂长工作总结 【厂长工作总结】 工作总结时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一 年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部 门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了 公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做 以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾1、产品产量方面XX年，为到达客户产 量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力， 生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产, 大大加强了生产能力，XX年全年生产达900多万米，且今 年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和 利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品 的多元化打下了基础。 2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情 况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进 行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全 力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好， 并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修 和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 XX年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水 管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维 修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降， 为公司节省了开支。 4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产 纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全 知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生 产车间的有序运行。XX年工伤事故较之去年有了明显的减 少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做 了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的 问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部 分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。 这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品 质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2） 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是 全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有 时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的 局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3） 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以 后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。 产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质 量状态尤为重要。 虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所 要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较 远！ 2、人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度 和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综 合数字，以适应企业以后发展的需要。 三、XX年工作计划1、建立健全的工作质量职责制度。 对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中 的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管, 层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可 以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一 个严密的控制体系。 2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进 一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素 质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主动，团结 同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工 作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。 在XX年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新, 加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。 我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司建设作应有的贡献。 【厂长工作总结】 200年已经过去，200年业已到来，下面我将200年一 年来得工作学习情况做以下汇报：一、200年的工作内容 200年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及 材料管理等工作。二、各项工作的完成情况1、生产任务完 成情况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一 步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进 行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管 理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设 备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的 经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成 产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产 品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任 务。2、安全生产的落实情况本人根据公司安全环保部的总 体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入 手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产， 对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本 上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整 改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防