现代设施规划与物流分析 教学课件 ppt 作者 戢守峰 第3章 前期工作与纲领、产品及工艺过程设计.pptVIP

第3章 前期工作与纲领、产品及工艺过程设计 Contents 3.1.1 前期工作的任务 3.1.2 前期工作的作用 3.3.1 纲领设计 （1）生产纲领： 在规定时期内（一般以年为单位）制造的 主要产品的品种、规格及数量。  企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了工厂的生产类型，直接影响着工厂的总体布局及生产设备的布置形式图直观反映了产品——产量与设备布置形式的关系 。 3.3.2 产品设计 将产品化为若干组，每组选择一个代表产品，其余产品作为被代表产品折合成代表产品。 将被代表产品的数量（件、台、套）折合为代表产品的当量数，以便于作为设计的依据。 Q = aQx （3－3） 式中 Q——折合为代表产品的当量数； Qx——被代表产品的数量； a——折合系数。 折合系数 a = a1 a2 a3 a1为重量折合系数 W ——代表产品的单台重量； Wx——被代表产品的单台重量。 a2为成批性折合系数（查表3－1） n代表产品的数量； nx被代表产品的数量。 1. 自制或外购决策 2. 工艺分析与选择 3. 工艺流程分析 Add your slogan 3.3 纲领、产品、工艺过程的设计 在产品设计的过程中，要受到多方面因素的影响，包括产品的功能、材料、美学、市场、销售、制造工艺等。 产品设计包括确定什么产品和各个产品的详细设计。关于生产什么产品，一般由决策部门在产品纲领中作出规定，每括确定产品均规格和功能要求。而详细设计则是产品设计人员的任务。 3.3.2.1 产品设计的任务 3.3.2.2 产品设计的信息 代表产品的选定要素 代表产品与被代表产品应该是结构基本一致，只是规格、重量有差别的同类产品。 选定的代表产品应该是同类中数量最多的产品。 如果数量差别不大，则应选中等规格的产品作为代表产品。 3.3 纲领、产品、工艺过程的设计 3.3 纲领、产品、工艺过程的设计 （3－4） 2 x 3.3 纲领、产品、工艺过程的设计 若被代表产品的批量大，每台所需的生产时间（劳动量）相对较小，则a21； 批量小，则相反，a21。 a3为复杂性折合系数 复杂性是指制造精度和产品结构的复杂程度。 该系数一般依据产品图样及技术要求凭经验确定。 3.3 纲领、产品、工艺过程的设计 3.3.3 工艺过程设计 将原材料变为成品的加工装配流程 零件装配成部件、部件装配成成品的流程分析 ——确定工序先后关系（图3－6） 装配程序图和工艺路线卡 ——绘制工艺过程图（图3－7） 3.3 纲领、产品、工艺过程的设计 主要考虑质量和成本，原则是： （1）要满足产品的技术条件和质量要求； （2）先进而又成熟可靠，适用，最好是本 企业已有经验的； （3）应与生产纲领规定的产量相适应，适 度的自动化、机械化水平； （4）不生产或少产生对环境的污染； （5）能够适应产品的更新和发展、具有一 定的灵活性或柔性。 图３-5 空气调节阀的装配程序图 图３-6 空气调节阀工艺过程图 * * *东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D * * * *东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D * * * 《设施规划与物料搬运》课程之： 3.1 前期工作的任务与作用 3.2设施规划的决策及信息与数据收集 3.3 纲领、产品、工艺过程的设计 案例分析：1、2、3 3.1 前期工作的任务与作用 3.1.1 前期工作的任务 3.1.2 前期工作的作用 本节知识点 第3章 前期工作与纲领、产品及工艺过程设计 （1）是建设新的设施、易地迁建，还是在原地对现有设施 进行改建、扩建； （2）要达到什么样的生产数量和规模； （3）以生产什么产品或提供什么服务作为设施的任务； （4）是建设大批量生产工厂，还是单件小批量生产工厂； （5）是建设多种工艺的全能企业，还是专业生产厂； （6）准备采用什么样的工艺水平、机械化自动化水平； （7）产品是面向国内市场，还是国际市场； （8）在什么地方建设； （9）如何获得资金。 3.1 前期工作的任务与作用 规划设计人员应该参加并提出意见和建议，或者接受委托承担某些论证工作，如承担可行性研究等。决策者离开规划设计人员的参加和配合，会影响决策的科学合理，规划设计人员也会对决策