现代设施规划与物流分析 教学课件 ppt 作者 戢守峰 第4章 设施选址决策.pptVIP

东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 第4章 设施选址决策 4.1 设施选址概述 4.1 设施选址概述 4.1 设施选址概述 4.1 设施选址概述 4.1 设施选址概述 设施选址基本流程 在选择过程中，还要遵循以下的步骤 制造业选址和服务业选址的目标存在差异。 一般而来言，制造系统选址的目标是追求成本最小化，而服务业选址的目标是追求收益最大化。 制造企业的选址尽量考虑原材料的可获得性，尽量靠近原材料的供应地。 服务业的选址目标追求靠近了顾客。 选址的第一步就是要明确企业选址的目标是什么，在此基础上，根据选址的目标，列出评价选址地点的影响因素。 扩建现有厂址 保留现有厂址并增加新的厂址 放弃现有厂址而迁至新的厂址 4.3 设施选址的方法 4.3 设施选址的方法 （１）优缺点比较法 （２）德尔菲分析模型法 （1）优缺点比较法 （2）德尔菲分析模型法 （3）重心法——运输费用很重要时 具体的求解步骤如下： （3）重心法——运输费用很重要时 （3）重心法——运输费用很重要时 （3）重心法——运输费用很重要时 例题4： （4）因次分析法 例题： 解： 练习题： 某公司准备从三个备选地点中选择一个建设仓库，各点年经营费用如表4-9所示，有形成本加权指数４；非经济因素情况如表4-10所示。请用因次法选出最适宜的地点。 表4.9 每年经营费 计算 （1）加权因素法 （1）加权因素法 （1）加权因素法 （1）加权因素法 （1）加权因素法 4.4.1 服务设施选址特点 （1）服务业的一个重要特点是通过多个分店来与顾客保持密切联系，所以服务设施的选择与目标市场的确定紧密相关。 （2）那些需要与顾客直接接触的服务企业，其服务质量的提高有赖于对最终市场的接近与分散程度，因此服务设施必须靠近顾客群。 （3）对于一个仓储或配送中心来说，与制造业的工厂选址一样，运输费用是要考虑的一个因素，但快速接近市场可能更重要，可以缩短交货时间。 （4）服务业企业在进行设施选址时不仅必须考虑竞争者的现有位置，还需要估计他们对新选设施地址的反应。 （5）在有些情况下，选址时应该避开竞争对手．但在商店、快餐店等情况下，在竞争者附近设址有更多的好处。在这种情况下，可能会形成“聚集效应”，即受聚集在某地的几个公司所吸引而来的顾客总数，大干分布在不同地方的这几个公司的顾客总数。 4.4.2 服务设施选址的因素与方法 4.4.2 服务设施选址的因素与方法 相关性分析、 流量统计、 人口统计分析、 购买力分析、 因次分析法、 重心法 地理信息系统法等。 表4-13 打分标准例表 表4-14 两个备选地址的每个因素评分值 √ （1）加权因素法 （2）因素评分法 4.3.3 定性与定量相结合方法[ 因素评分法的具体步骤如下： ①决定一组相关的选址决策因素。根据企业目标为每个因素赋予一个权重为此显示它与所有其他因素相比的相对重要性； ②对所有因素的打分设定一个共同的取值范围； ③对每一个备选地址，对所有因素按步骤3所设定的范围评分。用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终得分； ④选择总得分最高的地址作为最佳的选址。 因素评分法是一种对具有多个目标的决策方案进行综合评判的定性与定量相结合的方法。它通过把多个目标化为一个综合的单目标，据此评价、比较和选择决策方案。 4.4 服务设施的选址 由于服务业与制造业在很多方面的不同（表4.15），两者的选址原则也存在着巨大的差异。 制造业选址着重成本最小化，服务业选址着重收入最大化 。 表4.15 制造业与服务业的对比 4.3.2 定量分析方法 （1）本量利分析模型法 本量利分析是成本-产量(或销售量)-利润依存关系分析的简称，也称为CVP分析(Cost--Volume--Profit Analysis)，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、可动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为预测决策和选址提供必要的财务信息的一种定量分析方法。它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系。 4.3.2 定量分析方法 （1）本量利分析模型法 本量利分析法的具体步骤如下： ①确定每一备选地址的固定成本和可变成本； ②在同一张图表上绘出各地点的总成本线； ③确定在某一预定的产