设施规划 教学课件 ppt 作者 周宏明 第2章 设施选址.pptxVIP

第1章 绪论 第2章 设施选址 第3章 设施布置规划 第4章 物料搬运与仓储设备 第5章 物料搬运系统设计 第6章 仓库运作和规划 第7章 设施布置问题建模、计算机辅助设计和仿真;设施选址;一、商圈的划分与选择1．划分商圈;一、商圈的划分与选择1．划分商圈 2．选择商圈; 如北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点。 　　古语说“一步差三市”，这跟人流动线有关，可能有人走到这就拐弯，则这个地方就是客人到不了的。人流动线是怎么样的，如人从地铁出来后是往哪个方向走等。这些都派 人去测量，有一套完整的数据后才能据此确定地址。 　　如在店门前人流量的测定，是在计划开店的地点掐表记录经过的人流，测算单位时 间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间的和马路对面 的人流量。马路中间的只算骑自行车的，开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄就算，路宽超过一定标准，一般就是隔离带，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。再将采集的人流数据输入专用的软件，测算出在此地投资额，超过多少这家店就不能开等。; 因人们现在对品牌的忠诚度是有限的，人流是有一个主要动线的，若竞争对手的聚客点比肯德基选址更好的情况下那就有影响。例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店，如果往西一百米，竞争业者再开一家西式快餐店就不妥当了，因为主要客流是从东边过来的，再在那边开，大量客流就被肯德基截住了，开店效益就不会好。 为了规划好商圈，肯德基开发部门投入了巨大的努力。在北京，肯德基已经根据自己的调查划分出的商圈，成功开出了56家餐厅，上海100家。; 因人们现在对品牌的忠诚度是有限的，人流是有一个主要动线的，若竞争对手的聚客点比肯德基选址更好的情况下那就有影响。例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店，如果往西一百米，竞争业者再开一家西式快餐店就不妥当了，因为主要客流是从东边过来的，再在那边开，大量客流就被肯德基截住了，开店效益就不会好。 为了规划好商圈，肯德基开发部门投入了巨大的努力。在北京，肯德基已经根据自己的调查划分出的商圈，成功开出了340多家餐厅，上海330多家。;2-1;;;2.3.1影响设施选址的成本和非成本因素; 地区选择应考虑的因素;1、接近顾客 2、商业氛围 3、总成本 4、基础设施 5、劳动力素质 6、供应商 7、其他设施 8、自由贸易区 9、政治风险 10、政府壁垒 L1、贸易共同体 12、环保条例 13、东道社区 14、竞争优势; 劳动力的教育和技术水平必须与公司的需求相匹配。更为重要的是，劳动者必须具有学习的热情和能力。 ; 公司其他工厂或货物储运中心的位置会影响新工厂在整个网络中的选址。在这种情况下，产品组合和生产能力两个问题与选址决策密切相关。 ; 许多国家政治风云突变使许多公司的设施选址同时面临着机会与挑战。当然，许多国家正在进行的体制改革也使在这些地区设厂变得极具风险。投资国和东道国之间的政治关系也会影响投资国在设施选址问题上的决策。 ; 《北美自出贸易协定(NAFTA)》的签订后，世界上又增加了一个新的贸易共同体（trading bloc)，这类协议将同时影响在该贸易共同体成员国之内或之外的选址决策。受贸易协定的影响，成员国公司通常通过选址或重新选址来得到新的市场机会，或者降低其总成本。其他公司(成员国之外的公司)也可在该共同体成员国国内选址，以避免在新市场的竞争中丧失竞争资格。这样的例子很多，如，1992年以前许多日本汽车制造厂在欧洲建厂；自《北美自由贸易协定》生效后，许多通信和金融服务公司开始向墨西哥挺进。 ; 调查东道社区是否欢迎企业落户于此也是决策中必需的部分。此外，当地的教育设施和更为广泛的生活质量问题也很重要。 ;设施选址的主要影响因素;2.3.3 对具体建厂地点的要求;一、准备阶段 ;例：某金属加工厂的要求;例：某金属加工厂的要求;二、地区选择阶段 ;三、地点选择阶段 ;四、编制报告阶段 ;2.5.1 设施选址的评价方法——成本因素评价方法;2.5.2 设施选址的评价方法——综合因素的评价方法; 在选址评价中用以确定在特定产量规模下，成本为最低的设施选址方案。;2、重心法; 某机器制造厂，每年需要从P1地运来钢材，从P2地运来铸铁，从 P3地运来焦碳，从P4地运来各种型材。各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表所列。假定以城市中心为原点，各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。;2、重心法;迭代计算步骤如下： 1）给出工厂初始位置[x(0)d， y(0)d] 2）利用式子（4-6）计算出与[