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中交上海航道局有限公司管理标准 01/02-04001 中交上海航道局有限公司 工程施工项目绩效考核办法 （试行） 2017-X6-X28发布 2017-X6-X28实施 中交上海航道局有限公司 颁布 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 考核内容 1 第三章 考核标准 2 第四章 考核程序 2 第五章 考核奖励 4 第六章 考核相关事项说明 5 第七章 附则 6 PAGE 7 第一章 总则 第一条 为加强公司工程施工项目管理，提高项目经理部的现场管理水平，确保工程的进度、质量和安全，降低成本，实现项目经济效益最大化，特制定本办法。 第二条 本办法适用于境内司管项目部（以下简称项目部），其他项目可参照执行。 第三条 工程施工项目考核（以下简称项目考核）的主要依据是《项目管理目标责任书》、《项目标后预算》、《项目管理手册》及公司其他相关管理制度。 第二章 考核内容 第四条 项目考核内容包括管理目标考核和管理增效考核。 第五条 管理目标考核是指对项目各项管理工作要求和责任目标要求的考核。包括：项目承揽、项目策划、项目实施、项目竣工等四个阶段，每个阶段包含若干专项管理内容。 第六条 项目承揽阶段专业管理内容包括：项目信息收集与跟踪、项目投标、项目踏勘、项目合同签订、项目商务沟通。 第七条 项目策划阶段专业管理内容包括：项目部组织机构设置、项目部办公场所、项目部信息系统建设、项目经理授权委托、项目交底、施工组织设计、项目管理目标责任书。 第八条 项目实施阶段专业管理内容包括：施工准备、技术（方案）管理、采购控制管理、材物料现场管理、设备管理、人力资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、资金管理、职业健康安全管理及环境保护、档案管理、合同管理、风险管理、节能减排等。 第九条 项目竣工阶段专业管理内容包括：项目施工总结编制、竣工验收、竣工结算、回访保修、项目审计、项目考评、工程收尾。 第十条 管理增效考核是指对项目在责任目标之外，额外增加的技术经济效益的考核。包括：利润、收款、进度、产值、管理技术创新、经营贡献等内容。 第三章 考核标准 第十一条 管理目标考核主要根据公司《项目管理手册》相关内容要求，采用1000分制进行评分，具体内容详见附件1《项目考评打分表》。 若《项目考评打分表》中部分考评项无法进行考评时，应将可进行评分项的得分率按1000分制进行折算，例如：可进行评分项总分900分，实际得分810分，得分率为90%，按1000分制折算最终得分为900分。 管理目标考核得分900分及以上的项目部为优秀项目部；得分800分及以上的项目部为合格项目部；得分低于800分的项目部为不合格项目部。 第十二条 管理增效考核采用直接加分法进行考核，得分范围为0~35分，具体考核标准详见附件2《项目管理增效考核指标表》。 第四章 考核程序 第十三条 考核小组 公司成立项目考核小组对项目部直接进行考核。项目考核小组由战略发展部牵头组织，工程部、设备部、安全监督部、技术中心、办公室、人力资源部、财务部、法律事务部等职能部门参与。项目考核小组全面负责工程施工项目考核。 第十四条 项目完工且相关档案资料基本完成后，项目部及时进行《工程项目管理考评总结》，并向战略发展部申报考核。 实行年度考核的项目部，次年1月份向战略发展部提出考核申请并提交年度管理考评总结。年度考核的产值、利润、收款等指标目标值应在《项目管理目标责任书》中明确。 第十五条 战略发展部在收到项目部考核申报后二十天内，组织考核小组成员前往项目部进行项目管理目标考核，小组成员若因工作需要无法前往项目部的，可委托考核小组进行考评或另行选择时间（最长时间不得超过2周）前往项目部进行考评。项目管理目标考核完成后，考核小组提出书面考核结论。 项目过程中阶段考评由各成员结合平时工作自行组织进行。 第十六条 项目部应对项目考核小组的项目管理目标考核结论进行签字确认，如意见有较大分歧，项目部可向公司书面申诉。对于考核小组提出的整改要求，项目部应积极进行落实，完成整改工作后及时上报公司相关部门复审，通过之后方可进行考核奖励发放。 第十七条 项目管理目标考核合格且完成项目竣工结算后,进行管理增效考核。由战略发展部委托审计部对项目部进行项目竣工结算审计，审计部出具《项目竣工结算审计报告》交战略发展部。 第十八条 战略发展部根据《项目竣工结算审计报告》、《项目标后预算》、《项目管理目标责任书》等材料，会同工程部、人力资源部等部门考评项目责任目标完成情况、计算项目增效考核得分，提出项目考核方案。 第十九条 战略发展部负责向公司总经理办公会提交项目考核方案进行审议，审议通过后执行。 第二十条 项目部根据