附件2：工程部（生产）安全责任清单和月度安全检查.docVIP

中交二航局五分公司 工程项目 工程部（生产）安全工作 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 工程部（生产）安全责任清单 3 工程部（生产）安全检查 4 第一部分 项目工程（生产）部月度生产组织安全大检查表 5 附表1：分部分项工程开工条件月度安全大检查表 6 附表2：施工专项方案执行情况月度安全大检查表 7 附表3：施工组织合理性月度安全大检查表 8 附表4：分包资源配置履约月度安全大检查表 9 第二部分 项目工程（生产）部日常生产组织安全检查表 10 附表1：工程项目开工安全条件验收表 11 附表2：分部分项工程开工安全条件验收表 12 工程部（生产）安全责任清单 参与危大工程专项方案编制 分部分项工程开工条件确认 （1）危大工程施工专项方案是否已经完成编制和报批论证程序； （2）是否已经落实方案交底和安全技术交底； （3）施工所需的安全生产设施已经按照设计方案配置到位。 （4）施工投入的特种设备是否获得准用手续。 按方案组织施工 （1）按照审批合格的施工专项方案组织施工，不得私自更改。 （2）如因施工条件变化需更改施工方案，要向项目技术负责人报告，待完成变更手续后再施工。 按照施组、施工图、规范与标准施工。 科学合理地组织施工，避免因生产组织不合理带来事故隐患： （1）施工计划要与资源配置相匹配，不能盲目增加施工任务； （2）避免工序衔接不紧密产生的安全隐患（如：基坑内结构物完成后基坑及时回填；桩基成孔后及时灌注；隧道步距超标；墩身作业平台拆除前没有及时施做垫石和外观修饰）； （3）分包实际进场的人员数量、设备类型和数量是否满足施工生产需求、是否与施工合同或承诺书一致。 6.五同时管理 在生产工作的“计划、实施、检查、总结、评比”的同时做安全工作的“计划、实施、检查、总结、评比”。 工程部（生产）安全检查 一．检查层次 项目生产安全检查，分成两个层次： 月度生产组织安全大检查： （1）由生产经理和工程部（生产）负责实施； （2）对当月生产组织安全基础工作落实情况、记录资料做全面的“有效性、真实性、齐全性”排查；并填写月度安全检查记录表。 （3）发现隐患后，填写整改通知单，并落实复查。 2.日常生产组织安全检查： （1）工程（生产）部长和负责生产管理的部员负责实施。 （2）日常检查内容详见《项目工程部（生产）安全责任清单》。工程（生产）部长负责将清单内容在部门内做分工，并组织在日常生产组织工作过程中落实。 二．检查表格 （一）项目部月度生产组织安全大检查记录表 检查要求：项目部每个月至少进行一次生产组织安全月度大检查，由生产经理带着工程（生产）部长进行。 检查表清单： （1）分部分项工程开工条件月度安全大检查表(附表1) （2）施工专项方案执行情况月度安全大检查表(附表2) （3）施工组织合理性月度安全大检查表(附表3) （4）分包资源配置履约月度安全大检查表(附表4) （二）项目部生产组织日常安全检查表 1.检查要求：项目部日常进行的生产组织的过程安全检查，由工程（生产）部长带着部门生产管理人员进行。 2.检查表清单： （1）工程项目开工安全条件验收表（附表1） （2）分部分项工程开工条件验收表（附表2） 第一部分 项目工程（生产）部月度生产组织安全大检查表 检查要求： （1）由生产经理和工程部（生产）负责实施； （2）对当月生产组织安全基础工作落实情况、记录资料做全面的“有效性、真实性、齐全性”排查；并填写月度安全检查记录表。 （3）发现隐患后，填写整改通知单，并落实复查。 （4）每个月至少进行一次生产组织安全月度大检查。 检查表清单： （1）分部分项工程开工条件月度安全大检查表(附表1) （2）施工专项方案执行情况月度安全大检查表(附表2) （3）施工组织合理性月度安全大检查表(附表3) （4）分包资源配置履约月度安全大检查表(附表4) 附表1：分部分项工程开工条件月度安全大检查表 项目名称 检查月度 序号 分部分项工程名称 验收表 是否填写 验收表填写是否规范 验收情况是否符合实际 发现的问题 是否整改 检查人 检查结论 项目生产经理： 工程（生产）部长： 日期： 问题整改闭合情况 项目生产经理： 工程（生产）部长： 日期： 附表2：施工专项方案执行情况月度安全大检查表 项目名称 检查月度 序号 分部分项工程名称 主要的工艺工法 如有不符 检查人 设计情况 实际情况 是否报告总工 变更程序是否完成 变更完成前是否暂停施工 检查结论 项目生产经理： 工程（生产）部长： 日期： 问题整改闭合情况 项目生产经理： 工程（生产）部长： 日期： 附表