（九景衢计财〔2013〕50号）推行架子队管理模式的若干规定.docVIP

—PAGE 6— —PAGE 5— 九景衢铁路江西有限责任公司文件 九景衢计财发〔2013〕50号 关于印发《九景衢铁路江西有限责任公司推行架子队管理模式的若干规定》的通知 各施工单位： 经公司总经理办公会议讨论通过，现将《九景衢铁路江西有限责任公司推行架子队管理模式的若干规定》印发给你们，请遵照执行。 九景衢铁路江西有限责任公司 2013年 九景衢铁路江西有限责任公司 推行架子队管理模式的若干规定 第一章　总 则 第一条　为确保铁路建设工程质量和施工安全，进一步规范铁路建设项目施工用工行为，维护建设市场秩序与合同的法律效力，根据《中华人民共和国建筑法》和原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51 号）等相关文件的规定，结合铁路建设工程实际，制定本办法。 第二条　本办法适用于公司负责建设管理的工程建设项目。 第三条　公司负责对建设管理的架子队管理模式实行统一的监督管理。 第二章　采用架子队管理模式的基本原则 　　第四条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 第五条 公司管辖范围内的各标段工程，原则上均实行架子队管理模式施工。 第六条　各施工企业要严格按投标文件中载明的劳务用工计划、架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，安排组织工程施工和管理。 第三章 架子队组建及其管理 第七条　架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。 第八条　架子队主要组成人员应由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 第九条　施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 第十条　架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 第十一条　架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。 第四章 规范架子队用工行为的措施 第十二条　施工企业可将自己所承担工程的劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业，不得将劳务作业分包给无资质的企业或个人。劳务分包企业应当具有年检合格的《建筑业企业资质证书》，且在其资质等级许可的范围内从事劳务分包作业。 第十三条　施工企业接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务分包合同（以工费和工天作为结算依据的合同），劳务分包合同中必须明确约定支付劳务费用的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳务工资的支付。劳务分包企业必须与每个劳务人员签订劳务合同，并需为劳务人员办理工伤、医疗或综合保险等社会保险。合同中应明确合同期限、工作内容、工作条件、工资标准、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方权利责任等。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。 第十四条　施工企业要按时结算劳务费。劳务结算资料应齐全，手续完备。劳务费结算必须按工时结算。 第十五条　劳务企业的劳务人员必须在施工企业的技术和管理人员带班下作业，工程验收和技术资料的签认必须由施工企业正式职工完成。 第十六条　施工企业应建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。 第十七条　施工企业要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。 第十八条　施工企业应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。 第五章 加强对架子队用工情况的监管 第十九条　大型机具、关键施工设备必须由施工企业自备或租赁，设备要落实到单位工程，并保证统一组织调配。 第二十条　施工企业要根据企业生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳