附件10：安监部安全责任清单和月度安全检查.docVIP

中交二航局五分公司 工程项目 安监部安全工作 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 安监部安全生产责任清单 3 安监部安全检查 5 第一部分 项目安监部月度工作安全大检查表 6 附表1：安全管理体系建设月度检查表 7 附表2：部门重要工作落实情况月度检查表 8 附表3：风险因素“链式管理”月度检查表 9 附表4：隐患排查与整改工作月度检查表 10 附表5：人员安全管理月度检查表 11 附表6：民爆器材仓库月度检查表 12 附表7：应急工作月度检查表 13 第二部分 项目安监部日常生产组织安全检查表 14 附表1：安全员巡查日志簿 15 安监部安全生产责任清单 安全管理体系建设 制定和发布安全生产方针、目标，并将目标分解到具体的事故控制类别、具体的业务主体责任部门。 组织或参与建立本单位的安全生产组织机构、安全生产责任制，并动态更新、与相关责任部门和人员签订安全生产责任书。 组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度（不仅仅是安全管理部门的制度，还有其他业务主体责任部门的相关安全制度）、操作规程（设备操作、岗位作业）和生产安全事故应急救援预案；上述文件定稿后要组织发布、宣贯培训。 安全管理 工作计划：项目经理组织安全总监及安全部门，制定安全生产年度计划和子计划，指导年度工作开展。 风险管理：（1）项目开工前期，按照行业管理规定组织项目部专项风险评估；（2）组织本单位生产安全风险因素定期识别，包括项目部总体危险源识别清单、月度危险源识别清单。 人员安全管理：（1）组织或者参与本单位所有人员（包括全体管理人员、安全管理人员、生产作业人员、特种作业人员、其他关键岗位人员）的安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（2）做好采购计划和发放劳动防护用品并做好记录；（3）对除特种设备操作司机外的特种作业人员，组织培训取证、建立证件台帐、开展进场安全教育、结合岗位作业内容开展安全技术交底；（4）对涉爆人员、潜水作业人员等关键岗位人员，组织培训取证、建立证件台帐、开展进场安全教育、结合岗位作业内容开展安全技术交底；（5）从合同部获取普通工人的进退场台帐。 危险性较大分部分项工程：（1）策划、实施过程中，落实危大工程清单的前期辨识和动态识别，并报项目总工以及上级单位备案，督促方案及时编审报批；（2）参与编制危大工程安全专项方案；（3）接受技术负责人的专项方案交底；参与向作业人员的工序安全交底；（4）接受项目技术负责人向管理人员的设备安拆方案交底；参与现场管理人员组织、设备安拆单位现场（技术）负责人具体实施的向安拆人员的安拆交底；参与设备人员开展设备维保工作安全交底；（5）组织向相关作业人员的特殊危险部位安全交底。 安全检查：（1）组织或参与检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（2）组织项目安全生产领导小组，检查各业务部门安全月度自查工作落实情况。 安全会议：督促项目领导组织安全生产例会及专项分析会议，并及时做好会议记录或会议纪要。 工作总结：按月填报安全生产信息月度，定期书写安全生产工作总结。 安全活动：组织开展各类安全主题活动，安全月、安全日、安全周、平安工地创建、标准化工地创建等等。 安全监督 隐患治理：（1）督促业务主体责任部门及时落实业务范围内的定期安全自查；（2）督促业务主体责任部门或人员及时落实事故隐患整改措施；（3）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施； 三违管理：制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为； 应急管理 应急培训：在工序和岗位安全交底的材料中明确具体的应急组织、应急措施等内容，并结合交底过程落实应急培训。 应急演练：组织或者参与本单位应急救援演练； 应急资源配置：组织相关单位和部门按预案要求配置应急资源、与外部应急组织建立工作联系。 偏差处置 落实奖罚制度、提高全员安全工作积极性； 2.参与事故和险肇事故四不放过处置。 安监部安全检查 一．检查层次 项目安监部的安全检查，分成两个层次： 月度安全大检查： （1）由安全分管领导（总监）和安监部长负责实施； （2）对当月安监部的基础工作落实情况、记录资料做全面的“有效性、真实性、齐全性”排查；并填写月度安全检查记录表。 （3）发现隐患后，填写整改通知单，并落实复查。 2.日常安全巡查： （1）安监部长和全体安全员负责实施。 （2）日常检查内容详见《项目安监部安全责任清单》。安监部长负责将清单内容在部门内做分工，并组织在日常工作过程中落实。 二．检查表格 （一）安监部月度工作安全大检查记录表 检查要求：项目部每个月至少进行一次安全监督管理工作的月度大检查，由安全分管领导（总监）带着安监部长进行。 检查表清单： （1）安全管理