3-如何写监理日志.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 4 监理日志书写内容与要求 监理日志是项目监理机构每日对建设工程监理工作及建设工程实施情况所做的记录。 监理日志是监理工作各项活动、决定、施工现场问题及环境条件的全面记录,是监理工作轨迹和施工过程的真实写照。做好监理日志是项目监理机构的基础工作之一,也是项目监理机构的基础资料之一。 一、监理日志的重要性: 1、监理日志的书写质量能真实地反映监理人员的实际工作质量,反映监理人员的工作能力; 2、监理日志可作为在任何时间对工程质量进行评估或判断工程质量是否合格的依据; 3、监理日志可作为解决各类工程质量纠纷和索赔的依据; 4、监理日志可作为调查工程质量和安全事故的直接依据; 5、监理日志是对监理机构行政管理,内部管理,监理人员工作质量考核的主要依据; 6、监理日志是监理人员自我保护,规避监理责任的主要依据。 二、合格的监理日志应具备以下特性: 1、真实反映现场施工情况; ⑴、当天施工环境状况(包括天气、气候、供水、供电、交通、不可抗力等对本工程施工有影响的一切事项); ⑵、当天施工内容、部位、数量和进度、劳动力、机械使用情况; ⑶、原材料进场检验及见证送检情况(若有见证送检的应及时形成相应台帐); ⑷、施工单位各级管理人员到岗到位情况; ⑸、特种作业人员持证上岗情况; ⑹、当天施工内容存在的质量问题及解决措施; ⑺、遗留问题的追踪检查、处理或处理结果,所有质量、安全问题必须形成闭合; ⑻、各类质量保证试件的留设及检测结果情况; ⑼、当天施工过程的安全管理情况。 2、全面记录监理工作情况: ⑴、工程质量验收、工程计量情况; ⑵、监理事前技术交底情况; ⑶、工地例会及专题例会情况; ⑷、设计变更及落实情况; ⑸、工程进度款审核及支付情况; ⑹、现场各类请示、建议、指令及执行情况(记录承包单位的请示、建议、报告以及监理单位处理情况,监理单位向承包单位发出的指示、通知以及承包单位的反馈情况); ⑺、旁站监理工作情况(在日志中明确在什么部位进行了旁站,旁站纪录的轴线编号是多少等); ⑻、施工组织设计及各类专项施工方案监理审核、现场实施情况; ⑼、参建各方需要协调解决的各类问题落实情况; ⑽、原材料进场检验、见证复检、工序验收及其它情况。 ⑾、职能部门到现场检查情况; 三、总监理工程师对监理日志必须定期阅示: 1、巡视施工现场,发现和核实监理人员提出的问题并做出处理; 2、检查监理资料:监理日志、各种台帐、纪要、通知、质量评估报告等; 3、凡监理日志反映施工现场出现异常情况或问题时,总监理工程师必须作处理,并书面记录其指导、处理意见。其处理结果应由驻地监理工程师在监理日志上记录,形成封闭。 4、对监理机构的日常工作提出意见或要求。 5、总监理工程师阅示监理日志不宜超过一周。 四、监理日志必须具备的基本特性: 1、真实性; 2、全面性; 3、连续性(任何情况下不应断期); 4、签字到位性(监理员、监理工程师、总监均应签字到位,对监理日志的质量负责); 5、问题封闭性。 五、相关要求: 1、监理日志由监理员、监理工程师填写或由监理员记录,监理工程师审核,监理工程师与监理员共同承担监理日志的质量责任; 2、监理日志要求字迹清晰、书写工整; 3、监理日志宜分专业填写; 重庆新鲁班工程监理有限责任公司 二0一四年八月二十八日

文档评论(0)

ouyaning + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档