自营项目管理办法.doc

PAGE PAGE 21 自营项目管理办法 第一章　　　总 则 第一条： 为了有效地实施公司确定的经营战略，实现既定的经营目标，规范公司自营项目的管理行为，进而提高企业的整体管理水平，增强企业的市场竞争能力，对项目的实施进行有效的控制，特制定本办法。本办法自2008年2月开始实行，适用于2008年2月及以后开工的所有自营项目，已开工尚未完工的自营项目参照本办法执行。公司及公司各部门已批准实施的各项管理规定与本办法不一致的，按本办法执行。 第二条： 项目是指在一定时间内，通过项目管理班子科学的策划、有计划的投入、有效的管理，去实现公司与项目管理班子约定的成本利润目标、进度目标、安全目标和质量目标，公司对项目参与人员兑现承诺的一项一次性任务。由公司负责投入、自主经营管理、自负盈亏的项目是自营项目。 第三条： 项目管理包含两个管理层次，第一个层次是指在公司的决策、监督、指导下，以公司工程管理部牵头，组织其它各管理部门，对项目进行监督、控制和管理；第二个层次是指通过公司的有效授权形成的以项目经理负责制为基础的执行团队，对工程项目实施有效的计划、组织、协调、管理和控制，确保实现项目各项目标的过程。 第四条： 公司对自营项目实行成本费用指标和利润指标动态控制的管理模式，以项目经理签订目标责任书的形式体现。目标责任书包括以工程量清单形式体现的成本单价、利润指标、工期目标、质量目标、安全目标等。目标责任书确定的各项指标是公司对项目部实行控制、管理与考核的依据，一旦签订即具有执行效力。项目经理代表项目部签订的目标责任书由项目班子成员和项目部全体管理人员共同完成，分享成果共担责任。 第二章 公司对项目的管理 第五条： 公司对项目的主管领导是经营副总经理，项目部管理指标由总工室测算，工程管理部起草目标责任书，经营副总经理审核批准后与项目经理签订目标责任书。公司经营副总经理受总经理委托，通过组织、协调公司工程管理部、总工室、人力资源部和财务部，对项目的实施进行科学的规划；对项目的管理目标进行合理的策划；对项目的执行实施有效的控制、管理和指导。经营副总经理在项目管理上直接对总经理负责。 第六条： 公司总工室是审批项目实施措施和测算项目管理指标的主要机构。 在经营副总经理组织协调下，公司总工室负责指导制定项目质保、安保、环保体系，总工程师负责审核批准； 公司总工程师负责项目成本单价（含预算单价）、利润指标的测算，总工室报经营副总经理审核批准； 公司总工程师负责项目总体施工技术交底； 负责指导和审核实施性施工组织设计和专项施工方案； 负责总体进度计划和关键节点工期目标的制定； 从技术角度上指导和审核项目质量管理和重大事故的处理方案； 负责对项目部的技术工作进行指导； 公司总工室在项目的技术管理上对经营副总经理负责。 第七条： 公司工程管理部是公司对项目进行管理监控的主管机构，控制指标主要来源于公司总工室。在经营副总经理领导下，自项目开始实施之日起，依据公司对项目所确立的各项目标和总工室核定的各项体系、确认的施工方案、处理措施以及公司的相关管理制度，负责对项目为实现预定目标的管理效率和执行力以及对项目从准备阶段、实施阶段到质量缺陷责任期全过程的成本、进度、安全、质量进行控制、监督和纠偏。 负责组织公司各职能部门对项目经营生产活动进行监督、管理和服务； 根据公司审核批准的项目管理指标，负责项目部目标责任书的起草和报审、报批工作；负责目标责任书签订的组织工作； 负责指导监控项目管理班子的建立和组织机构的有效运行；负责项目部人员编制的审定；负责项目班子人员中副经理、副总工的调配撤换；项目经理、项目总工的调配撤换由工程管理部提出建议，公司经营副总经理审批； 负责施工合同管理和合同执行情况的审查监控； 负责施工过程中进度、计量报表等信息资料的收集汇总，并向相关管理部门提供信息； 负责项目测量设备、试验设备和自有机械设备的调配； 负责对项目租赁设备、办公设备、施工材料供应商选择及合同签订与执行的监控； 负责对所有参与项目的合作方、劳务班组、劳动力资源的供方选择及合同签订与执行的监控； 为项目部提供材料、设备、劳务资源信息，参与中选资源的协调管理； 会同公司财务部负责项目资金计划的审批； 负责指导、监督项目的安全管理工作，并组织对项目的安全检查； 负责项目生产经营活动的日常巡查； 负责各项目部项目经理的绩效考核。 直接对经营副总经理负责。 第八条： 公司人力资源部负责项目人员关系管理，整理及维护项目员工信息。 负责项目