总会计师(CFO)资质水平测试考前辅导.ppt

*;串讲框架;串讲框架;总会计师的定位;总会计师的定位;总会计师的定位;总会计师的定位;总会计师的定位;现代CFO水平转变的要求;串讲框架;（一）串讲目的 ;（二）串讲时间安排;（三）考情分析及财经法规串讲;1、考试构成及分布;2、考试方式;3、考试应对策略;（1）单项选择题;应对策略二：;应对策略三：;（2）案例分析题;应对策略二：;应对策略三：;答题范式：山居小栈的经营策略问题;答题范式：山居小栈的经营策略问题;案例分析测评标准;4、案例考试的重点;5、阅读与复习方法;串讲框架;三、具体知识点串讲及练习;串讲框架;（一）财经政策及法律法规串讲;（2）该部分需要重点掌握的内容及例题解析;*;*;*;*;*;*;*;*;*;串讲框架;（二）财务管理与控制串讲;重点知识汇总;财务管理与控制例题解析;财务管理与控制例题解析;财务管理与控制例题解析;财务管理与控制例题解析;财务管理与控制例题解析;财务管理与控制例题解析;财务管理与控制例题解析;财务管理与控制例题解析;财务管理与控制例题解析;财务管理与控制例题解析;财务管理与控制例题解析;财务管理与控制例题解析;财务管理与控制例题解析;财务管理与控制例题解析;财务管理与控制例题解析;串讲框架;（三）企业内部控制与风险管理串讲;重点知识汇总;企业内部控制与风险管理例题解析;企业内部控制与风险管理例题解析;企业内部控制与风险管理例题解析;企业内部控制与风险管理例题解析;企业内部控制与风险管理例题解析;企业内部控制与风险管理例题解析;企业内部控制与风险管理例题解析;企业内部控制与风险管理例题解析;企业内部控制与风险管理例题解析;企业内部控制与风险管理例题解析;企业内部控制与风险管理例题解析;企业内部控制与风险管理例题解析;企业内部控制与风险管理例题解析;企业内部控制与风险管理例题解析;企业内部控制与风险管理例题解析;串讲框架;（四）企业战略与资本运营串讲;重点知识汇总;1、企业战略思维的几种模式中，适用于机会多、竞争少的市场环境中，在这种环境中，只要判断正确，就可以轻松抓住机会，获得高额利润。但在这种模式下，企业自身条件被忽略，容易出现???水土不服”现象的模式是（ ）。 A、商业组织模式 B、工业组织模式 C、资源依赖模式 D、整合模式 解析：B 见p3。属于对企业战略思维模式的考查，其他模式也要能理解。;2、企业战略体系中，（ ）是企业各种战略的基础，是所有未来规划的前提与出发点。 A、企业基本战略 B、企业精神战略 C、企业制度战略 D、企业控制战略 解析：A 见p13。属于对企业战略体系的考查，其他战略也要能理解。;3、在战略实施过程中，就管理团队的内部分工而言，（ ）负责战略实施的具体执行与管理。 A、CEO B、COO C、CKO D、CFO 解析：B 属于对现代公司体制下”CXO”团队的考查，其他”CXO”——CEO、COO、CFO、CKO、CMO、CTO、CRO等也要能理解。;4、下列关于知识员工的成长训练制度说法错误的是 （ ）。 A、要建立以CKO为核心的知识员工成长训练框架 B、要建立以CEO为核心的知识员工成长训练框架 C、知识员工的成长训练应强调知识导向和价值观导向 D、知识员工成长训练应保证长期性与连续性 解析：B 见p45。属于对制度战略的考查，其他战略的作用等也要能理解。;5、（ ）是一种用于生产和投资的价值形态，其价值增加是企业规模扩张的结果和表现。 A、资本 B、资产 C、财富 D、产品 解析：B 见p121。属于对资本运营系列概念辨析的考查，其他概念也要能理解选择。;6、（ ）是指企业通过多年生产经营及销售不断积累经验并吸取教训后，积淀而成的产品更具体系、服务分布更广、市场份额更大、营销能力更强的平台。 A、资本运营平台 B、产品运营平台 C、产业运营平台 D、品牌运营平台 解析：B 见p123。属于对资本运营系列概念辨析的考查，其他概念也要能理解选择。;7、资本运营的核心内容是（ ）。 A、并购及其重组整合 B、企业上市 C、分拆重组 D、股权重整或置换 解析：A 见p129。属于对企业资本运营核心内容的考查。;8、企业发展战略规划过程的步骤包括（ ）。 Ⅰ 使命陈述 Ⅱ 外部分析 Ⅲ 内部分析 Ⅳ SWOT分析与商业模式 Ⅴ 竞争对手分析 A、只有 Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ B、只有Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和Ⅳ C、只有Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ D