质量激励管理办法.pdf

文件会签及文件修改记录表 文 件 会 签 会签部门 会签人 / 日期 会签部门 会签人 / 日期 文 件 修 订 记 录 修订单 修订页次条款 修改内容概述 修改人 修改日期 编号 1 前 言 本标准由事业部质量处、综合办提出。 本标准由事业部质量处、综合办归口。 本标准起草单位：事业部质量处、综合办 2 一、 目的 产品质量是企业生存和发展的根本，没有产品质量，就没有市场。目前，绝大部分的质量 问题均是由于工作质量不到位导致的，为了消除人为因素影响，提升产品质量，有效的维护市 场竞争优势，按照奖优罚劣的原则，特制定本办法。 二、 适用范围 本办法适用于事业部及所辖公司； 三、 激励管理办法 1、 质量奖励 （1） 设立质量整改奖： 对于各类质量问题， 全体员工均可以自发组织整改小组或由质量部 门组织整改小组，对质量问题提出立项申请，经质量部门确认，总经理批准后，项目开始实施。 当项目达到立项报告中的目标，并经质量部门及受益部门确认，单位负责批准后，项目宣布关 闭，对项目一年内所取得的经济效益的 1%~3%，用于奖励项目组。对于无法具体衡量经济效益 的整改项目，可按照所投入的人力、完成质量、复杂程度，质量部门组织相关部门领导评议， 最后按照授权体系要求进行报批，按下表额度实施 : 序号 项目级别 奖励金额 备注 1 部门级立项 200-1000 元 2 事业部立项 1000-5000 元 3 特殊项目 评审小组评定 （2 ） 开展“持续改进”活动： 对于在供方质量管理、现场质量、过程控制等方面，提出 创新思路， 并为企业创造一定的经济效益的员工， 经质量部门及受益部门确认后， 对提案人员， 按项目实施一年所取得的经济效益 1%~3%提出奖励申请， 按照授权体系标准获批后实施， 对于 不能直接计算出经济效益的， 一次性奖励 50~300 元，其他具体操作细则按事业部持续改进办法 执行。 （3 ） 质量标兵、优秀班组、优秀车间评选： 1)评选频次及范围 ：每季度评价一次，名额不限。 2) 评定标准 : 【质量标兵】: 统计期内未出现过质量问题，严格按照“不制造、不接收、不传递”原则 执行。并且在班组、车间当中，对质量管理、质量控制、质量提升等方面起到先锋模范作用。 3 由质量部门推荐候选人员名单，并组织评选。 评选组织：质量部门（权重 40%）、产品部门（权重 20%）、工艺部门（权重 20%）、生产部 门（权重 10%）、所在车间（权重 10%）。 【优秀质量班组】: 统计期内未出现过低级、 批量质量问题及客户质量抱怨， 严格按照 “不 制造、不接收、不传递”原则执行。并且在车间当中，对质量管理、质量控制、质量提升等方 面起到先锋模范作用。由质量部门推荐候选班组