安全生产管理实施方案.doc

PAGE 1 - 晋城市凤瀛园住宅小区 二期3#、4#楼工程（三标段） 安 全 生 产 管 理 方 案 河南省广厦建设工程有限公司 二O一二年十月十日 目录 编制目的 编制依据 安全生产指标控制目标 创建措施与计划 目标管理 安全标志管理 工程实施做法 “工完场清”的落实 一、编制目的 为了科学指导现场施工生产，提高安全生产和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，力争生产地的环境得到良好的保护和维持，最大空间为本企业创造社会效益、人文效益和经济效益。特制定本计划。 二、编制依据 《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99 《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003 《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88—92 《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128—2000 《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》JGJ130—2001 《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004 《质量、环境及职业健康安全管理手册》 三、安全生产指标控制目标 1、事故控制目标 （1）杜绝死亡，重伤事故，轻伤事故频率2‰； （2）杜绝火灾，机械设备事故。 2、达标目标 依照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)每次检查均达到合格以上，争创优良。 3、文明施工目标 本项目部力争创安全文明工地。 四、创建措施与计划 1、管理办法 1.1安全文明施工组织机构 项目经理：郝福彩 项目经理：郝福彩 施工员 王明富 质量员 秦永民 安全员 郝同华 安全员 王县华 造价员 段伏阳 材料员丁清学 项目副经理：吴定功 技术负责人：冯江顺 劳 务 队 1.2安全生产责任制的健全与建立 开工后建立健全项目部各级人员安全责任制，主要有：项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、材料员、质量员、预算员、电工、焊工、架子工、机械工、起重工。 项目经理 ①对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 ②贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各规章制结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施； ③在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； ④健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 　　⑤组织落实施工组织设计安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设备验收制度的实施； ⑥领导、组织施工现场不定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决； 指定本项目安全管理目标，认真负责落实； ⑧发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 项目工程师 ①对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 ②贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技术交底； ③参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实； ④主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，指定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题； ⑤项目工程应用新材料、新技术、新工艺，应加强监控。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 ⑥主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用； ⑦参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除； ⑧认真落实安全责任目标； ⑨参加、配合因工伤亡及重大末遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 安全员 ①安全员负责本项目安全业务工作。 ②贯彻执行安全生产的文件、政策、法令、法规、标准、制度、上级批示、决定，并督促检查其执行； ③配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况； ④负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全； ⑤参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底；