ERP-OTR- PP-概览培训课件.ppt

内部作业成本是作业类型、公式、标准值，数量等的函数。举例来说，内部作业是设置的人工成本。 物料成本是生产订单成本的另一个要素。 周期进行间接费用计算。 销售计划确定每种成品或产品组有多少套，公司预测会将其售出。 生产计划通常是从销售计划中提炼出来的。我们可以较粗的估计某关键资源量来校验生产计划的可行性。 当我们分解计划时，我们可以使用比例因子将其转送到低级别的产品组的分级结构中。 最终，物料计划将传送到需求管理中。 在 SOP 计划表中开发销售销售与生产计划。该计划表存在于所有的产品分级结构中的所有项目成员中。 标准 SOP 计划表分别有一行销售计划、生产计划、库存水平（系统计算）目标库存水平、日供应量（系统计算）和目标日供应量。 计划表中的时间周期可以是天、星期或月，或日期的组合。我们也可以定义其它相应的时间周期，例如按照核算周期或销售周期定义。 在开发完成产品组后，开发销售计划。可以以如下多种方式创建销售计划： 从销售信息系统 (SIS) 传送数据 从控制/获利分析模块 (CO/PA) 传送数据 使用历史数据预测未来的销售 从其它产品组传送数据 手工输入 配置功能允许我们在单元中创建或处理数据。例如，可以在一组单元中以 5% 增量增加数值。 当开发完成销售计划后，就可以按照销售计划创建生产计划。 当然，也可手工创建生产计划。 另一个方法是使用 SOP 的与销售同步方法创建生产计划。该方法创建的生产计划在所有周期中都于销售计划一致。 由于生产与销售一致，所以库存水平和日提供量都为零。 我们也可以使用 SOP 中的目标库存水平功能创建生产计划。 必须首先确定要维持的库存水平，然后在目标库存水平行中输入数值。 然后使用目标库存水平功能创建生产计划。该方法考虑了某段周期的销售和要保留的库存数量。 处理生产数量外，系统也计算库存水平和日供应量。 例如，日供应量是与日期相关的。举例来说，6 月有 21个工作日。我们预计在 21天中销售1200 件产品，或每天销售 57.143套。库存水平为 200 件，即日供应量为 3.50。（注意：SOP 中__放在小数点后__功能允许我们看到十进制数）。 创建产品分级结构的一级销售或生产计划并不会自动创建低级的计划。要完成此操作，必须进行分解。 进行分解时有许多选项。例如，我们可以分解产品组 1 的产品计划。则产品组 A 与 B 的销售计划比例分别为 60% 和 40%。现在，我们将在此级别上开发产品计划并将其分解到物料层次。. 另一个选项是分解产品组 1 的销售计划。分解为产品组 A 和 B 的销售计划。我们将开发这些产品组的生产计划并将其分解到物料层次。 然而，其它一个选项是将所有产品组的销售计划分解到物料层次，并在该级别上开发生产计划。 我们可以将单级产品组（例如产品组 A）所有成员的计划数据传送到需求管理中。也可以向需求管理传送一个物料（例如 T-F101）的计划数据。 由于每个计划都保存有一个版本号和描述，所以，对每个产品组结构我们有不同的计划方案。但是仅有一个版本是有效的，该版本即为缺省版本。我们可以将有效版本或无效版本传送到需求管理中。 发送到需求管理中的计划由计划物料需求模块使用。 有一个可选项，可以将 SOP 与需求管理进行链接，则在 SOP 计划中的更改可以自动反映到需求管理中。 使用如下方法向需求程序输入： SOP 的销售或生产计划 物料预测 手工输入 其它计划 客户需求也可以输入到需求管理中。通常，只有在未使用销售与分销模块时才可完成此操作。 计划数据可以从单个物料（单级传送）或从单级产品组的所有物料成员（多级传送）传送到需求管理中。 使用需求管理中的版本管理功能可以创建并比较一个物料多个需求版本。 计划区间是无限的。 可以将周期进行细分。例如，如果传送到需求管理的 SOP 计划是以月为周期的，则可以将需求细分为星期和/或天、或用户定义的时间段。可对物料或物料组执行此操作。 我们可以创建计划和描述文本的更改历史。 * * * * * * * MRP 从销售订单和预测中分析需求。如果需要库存，则创建计划订单。计划订单由建议订单数量、开始日期和结束日期组成。 展开计划订单的物料清单，创建相关需求。上述功能由 MRP 随后完成以确定组件是否需要计划订单。 为了补充库存，必须将计划订单转换为生产订单（如果是制造项目），或购买请求（如果是购买项目） 依据 MRP 运行时的设置， MRP 可以直接创建购买请求。如果该项目是供应商计划协议的的一部分，则 MRP 创建计划行。 当计划订单转换为生产订单时，其中组件的相关需求就成为保留部分。 MRP 确定净需求计算中用于