华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-资材部绩效合同一.docVIP

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2019-07-12 发布于江苏
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华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-资材部绩效合同一.doc

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PAGE / NUMPAGES 松川企业管理人员绩效合同评估时段：2005年月日至2005年月日岗位：资材部部长被评人员：下级岗位：助理、采购站长、核价工程师、计划工程师b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。上级岗位：总裁评估人员：横向协作关系：各事业部相关部门、集团行政物资需求部门、供应商、合作开发商、资讯软件开发商。p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。一、岗位描述使命与职责：使命：围绕企业集团之战略目标、加强资源供给渠道建设，从源头控制成本，提高内部操作与管理流程的效率，优化和整合内部资源和外部供应资源，缩短供货；职责：规划资材系统总体管理目标、策划目标达成的战略并组织实施及考核评估、制订与执行公司的采购战略与采购规范，监督采购行为、实施供应商管理，完善采购站的建设。工作重点：整合供应商资源，实施供应商战略联盟；优化和统一采购运作模式，节省采购费用；提高采购物料质量，缩短物料采购周期；提高员工满意度；控制部门费用；降低采购成本；公司战略的执行。岗位成功标志：成本降价率2.5%；零件合格率96%；供货及时率90%；费用控制率95%。技能与经验要求：从事资材管理三年以上工作经验,有独立的事务处理能力，善谈判、议价，沟通协调能力强；熟悉采购管理事务及工作流程、熟悉ERP管理系统，具备生产、仓储、财务核算基本知识，了解机械加工工艺等；对采购控制、供应商管理有丰富的经验。