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领导力 共启愿景之感召他人 读书笔记.ppt 32页

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五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教,加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 领导力 共启愿景 之感召他人 共 启 愿 景 如果没有愿景,组织就失去了未来的发展方向 文章组成 感 召 他 人 让你的梦想和其他人的梦想保持一致 让共同的愿景具备生命力 扩展你的沟通和表达能力 共 同 愿 景 愿景就是理想,或者说是希望,是梦想,是抱负。是我们强烈的想实现的伟大成就,是我们 雄心勃勃想实现的事业,是我们愿意看到的未来。一个人的理想代表着更高的价值取向,是我们 长期力求获取的东西。 有了理想,我们才能从工作中获得意义和目的。领导者应该告诉大家如何创造一个不同的世界, 这会产生什么影响。 我们代表什么?我们希望成为怎样的企业? 共 同 愿 景 如何来形成共同的理想? 组织中所有成员所共同发自内心的意愿。卓越的领导者不会把自己的愿景强加于人,他们要释放已经在员工的内心存在的愿景,唤醒他们的梦想,在其中注入生命力,激发他们相信自己一定能完成的伟大事业,正是这份激动人心的事业,将在未来改变他们的生活。 Note:共同愿景是 团队和组织的 旗 帜、 灵魂 共 同 愿 景 共同愿景的三条原则: 要重视个人愿景,不能排斥压制 要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景 共同愿景,应随形势和环境而变化 共 同 愿 景 伟大的组织离不开共同愿景    伟大的组织之所以伟大,就是因为他们有着一个伟大的共同愿景,能激发出强大的力量,“在遭遇混乱或阻力时,继续循正确的路径前进”。  只有当人们觉得有些事是 他们真心想要和关心时 才会产生执著感。 ——彼得.圣吉  共 同 愿 景 领导者要做到你的梦想和员工的梦想保持一致,每个小部门必须和整个组织的愿景 保持一致,特点可以独特,但奋斗的方向必须一致。 在这个瞬息万变的世界上,领导者必须更加引人注目,像灯塔一样冲破浓雾,把 人们带往正确的航向。学会唤醒人们的理想,感动他们的心,提升他们的精神境界。 激 活 愿 景 Note:为了感召他人,领导者需要激活愿景 为了感召他人, 点燃追随者,领导者需要激活愿景,给目标注入活力,而且使目标清晰起来,以便其他人能看到它、听到它、尝到它、触摸到它、感觉到它、为了使难以捉摸的目标明晰,领导者要点燃追随者的激情之火。 让每个人都参与进来 要赋予愿景以生命,像金先生《我有一个梦想》的演说一样,为大家展示出一幅激动人心的蓝图 要有足够的勇气来感染其他人 激 活 愿 景 对于领导者来说去激活其他人的愿景并不是一件容易的事,随着年龄的增长,人们越来越难以表现工作的热情和实现目标的决心,但是作为领导者仍然需要相信自己有能力传播信念,真诚的表达出来,把理想目标带到每个人的生活之中。在当今变化飞快的环境中,领导者是那些可以表明决心、鼓舞人心、提供达到目标的资源、对为来充满信心的人,是那些尽管遇到障碍和挫折仍然积极乐观的人。 激 活 愿 景 Note:为了激活愿景,必须在大脑中‘看到’这个愿景 愿景的描述应该不仅是表述,还要勾画蓝图---用词语来描述蓝图,它们比言语更加形象。为了共启愿景,必须在大脑中能‘看到’这个愿景。 图像是预见未来的窗口 激 活 愿 景 Note: 你必须描绘一幅非常有吸引力的蓝图,让大家都愿意参与到愿景的实现中。 人类大脑会储存一些图像 和感性的事物,而不是数字 我们跟随的领导者有必胜 的信念,而不是失败找藉 口的人。 感 召 他 人 Note: 感召他人的先决条件是真诚 如果你很难让自己相信这个愿景会变为现实,你肯定不能感召他人把它变为现实。如果你对未来可能实现的愿景不激动,你怎么可能希望别人激动起来呢?感召他人的先决条件是真诚。 文中提供了三个行动计划可以帮助你提高鼓舞他人的能力: 写下你的愿景规划: 给愿景注入生命; 扩展你的沟通和表达技巧; 感 召 他 人 Note: 展望未来,收集您能收集到的所有信息,为你和你的组织写下你的理想

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