logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 办公文档 > 通知/申请

关于推存XXX同志享受政府特殊津贴的考核材料.doc 11页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
特别说明: 下载前务必先预览,自己验证一下是不是你要下载的文档。
  • 内容提供方 yurixiang1314(上传创作收益人)
  • 发布时间:2019-07-12
  • 需要金币160(10金币=人民币1元)
  • 浏览人气
  • 下载次数
  • 收藏次数
  • 文件大小:56 KB
下载过该文档的会员
你可能关注的文档:
PAGE 第PAGE 一页 关于推荐XXX同志享受政府 特殊津贴的考核材料 一、基本情况 XXX,男,汉族,XXXX年XX月出生,XX省XX市人,大学文化程度,XXXX年6月参加工作,XXXX年10月入党, 1980年10月任航空工业部XX厂计划室主任,1984年4月任航空工业部XX厂调度科科长,1986年4月任航空工业部XX厂副总经济师兼计划处处长,1988年12月任XXXX热电厂计划科科长,1989年12月被评为高级经济师职务,1990年5月任XXXX热电厂副总经济师、总经济师,XXXX年11月至今任XXXX热电厂党委委员、厂长职务,现兼任河南省电力企业家协会理事,XX市企协、企业家协会常务理事。 二、主要工作简历 1964.08-1970.07 XXXX学院经济系组织计划专业 1970.08-1980.10 航空部XX厂三厂生产科调度 1980.10-1984.04 航空部XX厂总厂计划室主任 1984.04-1986.04 航空部XX厂总厂调度科科长 1986.04-1988.11 航空部XX厂副总经济师兼计划处处长 1988.12-1990.05 XXXX热电厂计划科科长 1990.05-XXXX.11 XXXX热电厂副总经济师、总经济师 XXXX.11-至今 XXXX热电厂党委委员、厂长 三、政治表现 XXX同志在担任XXXX热电厂厂长期间,以邓小平理论为指导,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法令,热爱党、热爱社会主义祖国,坚持党的四项基本原则,拥护党的基本路线,拥护改革开放。在1989年6月的政治风波中坚定地维护党的利益、党的形象,同党中央保持了高度一致。文化大革命时期在航空部XX厂一直从事生产管理工作,没参加任何派性和非法组织活动,无“打、砸、抢”行为。XXX同志多次受到各种表彰,1996年、1997年、1998年、1999年连续四年被XX市人民政府评为“优秀厂长”;1996年被XX市扭亏增盈领导小组评为“先进工作者”;1996年和1998年两次被河南省经贸委、河南省企业管理办公室评为企业管理工作“先进个人”;1998年被授予XX市“五一”劳动奖章;1999年被授予河南省劳动模范(先进工作者)称号;1997年当选为XX市区人大代表;1998年当选为XX市第四届人大代表。 四、主要成果、成就和贡献 1996年至1999年连续四年被市委、市政府评为“经贸工作先进企业”和“学邯钢先进骨干企业”,连续三年被河南省电力局评为“安全生产先进单位”。1995年完成发电量7.62亿度,供热量205万吉焦,实现产值18365万元,当年实现税收1647万元。1996年完成发电量7.74亿度,供热量262万吉焦,实现产值22144万元,实现利税2593万元,利润100万元。1997年完成发电量7.12亿度,供热量275万吉焦,实现产值25332万元,实现利税4106万元,利润1034万元。1998年完成发电量7.75亿度,供热量281万吉焦,实现产值25906万元,实现利税3449万元,利润484万元。1999年完成发电量7.87亿度,供热量269万吉焦,实现产值25253万元,实现利税3476万元,利润445万元。1997年下半年,由于电力市场供大于求,发电量减小、成本上升生产经营受到严重制约,在企业存在面临严峻挑战的形势下,迎难而上,强力推行“学邯钢、增效益”活动,把邯钢的先进管理经验,同本企业的行业特点相结合,研究制定出一套适合电力生产、经营新的管理模式,当年实现利税4106万元,成为我省电力行业“学邯钢”经营管理成功的典范。目前,这一成果已在全市和我省电力行业得到成功的推广,并收到了显著成效。“学邯钢、抓管理、增效益”在河南省企业管理现代化成果中评为一等奖,其XXX本人是此次活动的决策、领导、组织、直接参与者。 XXXX年11月,以XXX同志为厂长的新一届领导班子上任于危难之时。他团结厂领导一班人,积极探索企业改革发展之路,确定了“求真务实、从严治厂”的指导思想和“稳定主业、发展多经、安全生产、提高效益”的经营方针,提出了“一年实现达标打基础,二年争取电价见效益,三年完成三期扩建实现大发展”的战略目标。首先,于1995年上半年进行了三项制度改革。一是按照省局定编定员要求,精简机构、分流人员,建立科学、高效、合理的管理体系和规范化、标准化的管理机制;二是实现干部聘任制。打破干部、工人界限,优胜劣汰、竞争上岗,形成动态管理的用人机制;三是推行全员劳动合同制。按照定岗定员要求,实行职工双向选择,优化劳动组合;四是根据劳动要素,对劳动岗位进行考核、测评与归级,在全厂实行岗位技能工资制,在分配上向生产一线,向脏、苦、累、险岗位倾斜。为全面提高企业整体素质,95、96两年又相继开

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556