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高效能人士的7个习惯PPT案例.pptx 24页

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高效能人士的 个习惯 史蒂芬·柯维 (Stephen R.Covey) 著 高新勇、王亦兵、 葛雪蕾 译 7 By Carrie 独立 习惯七不断更新 独立 互赖 依赖 习惯五 知彼解己 习惯六 统合综效 公众成功 个人成功 习惯四 双赢思维 习惯三 要事第一 习惯一 主动积极 习惯二 以终为始 习惯1 主动积极 为 得 观 原则 我有选择的自由, 并对我的选择负责。 主动积极 VS 被动消极 看看我们有哪些选择 我可以选择另一方式 我能够做到 我选择 我喜欢 我将要 我们无能为力 我就是这样的 我不得不那么做 我办不到 我必须 假如 当我们再也无法改变环境时,我们只能尝试改变自己。 --Viktor Frankl 1 永远不要怀疑一小部分有思想的人能改变整个世界。事实正是如此。 --Margaret Mdae “如果”和“我可以” 《旧约》里有段约瑟的故事。约瑟17岁就被兄弟卖到埃及,成为埃及法老的护卫长波提乏的奴隶。面对同样的遭遇,任何人都难免自怨自艾,并对出卖和奴役自己的人满腔怨愤,但是约瑟却能够积极处世,专心磨炼自己,不久便备受信任,帮助主人打理家事,掌管财产。   后来他遭人诬陷,身陷囹圄达13年之久,皆因他坚持不肯出卖自己的良心。即便身处这样的困境,他积极的态度依然不改,他从自身做起,时刻想着“我可以”而不是“如果”,化悲愤为动力,没多久就掌管了整座监狱,后来又掌管了整个埃及,成为一人(法老)之下,万人之上的大人物。 1 人人都应该对自己的人生负责,应该为自己营造有利环境,而不是坐等好运或噩运的降临。 习惯2 以始为终 为 得 观 原则 心智创造先于实际创造。 创造个人使命宣言并以之为人生蓝图 明确对你来说,什么是重要的。 明确你应该关注的方向。 帮助你规划自己的人生,而不是让人替你规划人生。 指导日常决策。 更好地理解“意义”和“目的” 真正的快乐,不是自我满足,而是义无反顾地追求一个值得为之奋斗的目标。 --Helen Keller 2 爱丽丝:我该走哪条路? 猫:那就看你想去哪啦! 爱丽丝:我不太关心去哪 猫:那走哪条路又有什么关系呢? 想成功,一定要有方向 已故埃及总统萨达特的自传,是一个令人振奋的改写人生剧本的故事。萨达特是在仇恨以色列的环境中长大成人的,这个剧本有很强的独立性和浓厚的民族主义,但它也是愚蠢的,忽视了当今世界相互依存的事实。萨达特也知道这一点。 萨达特决心改写自己的人生剧本。在监牢,他学会了从旁观者的角度来观照自己,反躬自省,改造自我。当终于成为埃及总统时,他改变了自己对以色列的态度。他访问了耶路撒冷的以色列国会,开启和平运动,而这一大胆的行为最终产生了戴维营协议。   萨达特利用他的独立意识、想象力和良知进行自我领导,改写了自己的“人生剧本”,影响了数百万人的生活。 2 以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面,而最基本的目的还是人生的最终期许。 习惯3 要事第一 为 得 观 原则 要实现效能就必须诚实地按照优先次序做事。 要事永远不应该为芝麻绿豆的琐事牺牲。 --Johann Goethe 3 不做计划的最大好处是失败将成为一个彻底的惊讶,而不必经过一段时间的担心和沮丧。 --John Harvey 每周计划小窍门 什么时候做?一周开始前。 去哪里做计划?安静的地方。 做计划需要多长时间?20-30分钟。 勇于说“不” 我任大学任师生关系部主任时,曾聘用一位极有才华又独立自主的撰稿员。有一天,有件急事想拜托他。 他说:“你要我做什么都可以,不过请先了解目前的状况。”他指着墙壁上的工作计划表,显示超过20个计划正在进行,这都是我俩早已谈妥的。   然后他说:“这件事急事至少占去几天时间,你希望我放下或取消哪个计划来空出时间?” 他的工作效率一流,这也是为什么一有急事我会找上他。但我无法要求他放下手边的工作,因为比较起来,正在进行的计划更为重要,我只有另请高明了。 3 人各有志,各有优先要务。必要时,应该不卑不亢地拒绝别人,在急迫与重要之间,知道取舍。 习惯4 双赢思维 为 得 观 原则 高效、长期的关系以互敬互利为基础。 如果活着不是为了让彼此的生计都容易一些,那又是为了什么呢? --George Eliot 4 你不需要吹灭别人的灯去让自己的灯更亮。 --John Harvey 建立双赢体系 双赢在一个团队或组织中是否行得通,取决于培训、计划、交流、经费、信息、薪酬等系统是否支持。所有这些系统都必须建立在双赢的基础上。 不能双赢就干脆放弃 我有个朋友,她们家参

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