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高效能人士的
个习惯
史蒂芬·柯维 (Stephen R.Covey) 著
高新勇、王亦兵、 葛雪蕾 译
7
By Carrie
独立
习惯七不断更新
独立
互赖
依赖
习惯五
知彼解己
习惯六
统合综效
公众成功
个人成功
习惯四
双赢思维
习惯三
要事第一
习惯一
主动积极
习惯二
以终为始
习惯1
主动积极
为
得
观
原则
我有选择的自由,
并对我的选择负责。
主动积极 VS 被动消极
看看我们有哪些选择
我可以选择另一方式
我能够做到
我选择
我喜欢
我将要
我们无能为力
我就是这样的
我不得不那么做
我办不到
我必须
假如
当我们再也无法改变环境时,我们只能尝试改变自己。
--Viktor Frankl
1
永远不要怀疑一小部分有思想的人能改变整个世界。事实正是如此。
--Margaret Mdae
“如果”和“我可以”
《旧约》里有段约瑟的故事。约瑟17岁就被兄弟卖到埃及,成为埃及法老的护卫长波提乏的奴隶。面对同样的遭遇,任何人都难免自怨自艾,并对出卖和奴役自己的人满腔怨愤,但是约瑟却能够积极处世,专心磨炼自己,不久便备受信任,帮助主人打理家事,掌管财产。
后来他遭人诬陷,身陷囹圄达13年之久,皆因他坚持不肯出卖自己的良心。即便身处这样的困境,他积极的态度依然不改,他从自身做起,时刻想着“我可以”而不是“如果”,化悲愤为动力,没多久就掌管了整座监狱,后来又掌管了整个埃及,成为一人(法老)之下,万人之上的大人物。
1
人人都应该对自己的人生负责,应该为自己营造有利环境,而不是坐等好运或噩运的降临。
习惯2
以始为终
为
得
观
原则
心智创造先于实际创造。
创造个人使命宣言并以之为人生蓝图
明确对你来说,什么是重要的。
明确你应该关注的方向。
帮助你规划自己的人生,而不是让人替你规划人生。
指导日常决策。
更好地理解“意义”和“目的”
真正的快乐,不是自我满足,而是义无反顾地追求一个值得为之奋斗的目标。
--Helen Keller
2
爱丽丝:我该走哪条路?
猫:那就看你想去哪啦!
爱丽丝:我不太关心去哪
猫:那走哪条路又有什么关系呢?
想成功,一定要有方向
已故埃及总统萨达特的自传,是一个令人振奋的改写人生剧本的故事。萨达特是在仇恨以色列的环境中长大成人的,这个剧本有很强的独立性和浓厚的民族主义,但它也是愚蠢的,忽视了当今世界相互依存的事实。萨达特也知道这一点。
萨达特决心改写自己的人生剧本。在监牢,他学会了从旁观者的角度来观照自己,反躬自省,改造自我。当终于成为埃及总统时,他改变了自己对以色列的态度。他访问了耶路撒冷的以色列国会,开启和平运动,而这一大胆的行为最终产生了戴维营协议。
萨达特利用他的独立意识、想象力和良知进行自我领导,改写了自己的“人生剧本”,影响了数百万人的生活。
2
以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面,而最基本的目的还是人生的最终期许。
习惯3
要事第一
为
得
观
原则
要实现效能就必须诚实地按照优先次序做事。
要事永远不应该为芝麻绿豆的琐事牺牲。
--Johann Goethe
3
不做计划的最大好处是失败将成为一个彻底的惊讶,而不必经过一段时间的担心和沮丧。
--John Harvey
每周计划小窍门
什么时候做?一周开始前。
去哪里做计划?安静的地方。
做计划需要多长时间?20-30分钟。
勇于说“不”
我任大学任师生关系部主任时,曾聘用一位极有才华又独立自主的撰稿员。有一天,有件急事想拜托他。
他说:“你要我做什么都可以,不过请先了解目前的状况。”他指着墙壁上的工作计划表,显示超过20个计划正在进行,这都是我俩早已谈妥的。
然后他说:“这件事急事至少占去几天时间,你希望我放下或取消哪个计划来空出时间?”
他的工作效率一流,这也是为什么一有急事我会找上他。但我无法要求他放下手边的工作,因为比较起来,正在进行的计划更为重要,我只有另请高明了。
3
人各有志,各有优先要务。必要时,应该不卑不亢地拒绝别人,在急迫与重要之间,知道取舍。
习惯4
双赢思维
为
得
观
原则
高效、长期的关系以互敬互利为基础。
如果活着不是为了让彼此的生计都容易一些,那又是为了什么呢?
--George Eliot
4
你不需要吹灭别人的灯去让自己的灯更亮。
--John Harvey
建立双赢体系
双赢在一个团队或组织中是否行得通,取决于培训、计划、交流、经费、信息、薪酬等系统是否支持。所有这些系统都必须建立在双赢的基础上。
不能双赢就干脆放弃
我有个朋友,她们家参
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