第5章教材节 仓储管理跟库存控制.pptVIP

5.1 仓储管理 仓储的作用 社会生产顺利进行的必要过程 调整生产和消费的时间差别，维持稳定 流通过程的衔接 市场信息的传感器 现货交易的场所 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 入库作业 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 入库作业 库存布局 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 入库作业 库存布局 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 入库作业 库存布局 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 储存作业 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 储存作业——堆垛 五距要求 灯距：仓库照明类不得超过60瓦 项距：立在50cm以上 墙距：墙与货区之间距离在50cm以上 柱距：需留10—20cm 堆距：堆与货堆之间距留10cm 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 储存作业——堆垛 堆垛形式——垛基要求 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 储存作业——堆垛 堆垛形式 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 储存作业——堆垛 堆垛形式 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 储存作业——堆垛 堆垛形式 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 储存作业——保管维护 商品质量变化的影响因素 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 储存作业——保管维护 商品质量变化预防措施 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 储存作业——盘点 货点编号 四点定号：库号、架号、层号和位号 如“3-10-3-06”表示第3号仓库、第10货架、第3层的第6个货位。 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 储存作业——盘点 盘点方法 动态盘点 重点盘点 全面盘点 循环盘点 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 出库作业 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 出库作业 先进先出FIFO 5.1 仓储管理 仓储的作业过程 出库作业 拣货 播种法 摘果法 自动化拣货 5.1 仓储管理 企业仓库的类型 企业仓库的分类 按用途 自有仓库 营业仓库 公共仓库 保税仓库及保税堆货场 5.1 仓储管理 企业仓库的类型 企业仓库的分类 按结构和构造 平房仓库 多层仓库 高层货架仓库 散装仓库 罐式仓库 5.1 仓储管理 企业仓库的类型 企业仓库的分类 按技术处理方式及保管方式 普通仓库 冷藏仓库 恒温仓库 危险品仓库 5.1 仓储管理 企业仓库的类型 企业仓库的分类 按仓库功能 生产仓库 储备仓库 集配型仓库 中转分货型仓库 加工型仓库 流通仓库 5.1 仓储管理 企业仓库的类型 企业仓库的分类 按仓库选址 港口仓库 内陆仓库 枢纽站仓库 5.1 仓储管理 企业仓库的类型 自建仓库、租赁仓库、合同制仓储的比较 周转总量 需求的稳定性 市场密度 5.1 仓储管理 企业仓库的类型 集中仓储与分散仓储 客户服务需要 运输服务水平 客户购买批量 计算机水平 单个仓库的规模 5.1 仓储管理 企业仓库的类型 集中仓储与分散仓储 客户服务需要 运输服务水平 客户购买批量 计算机水平 单个仓库的规模 5.1 仓储管理 仓储合理化的标志 质量标志 数量标志 时间标志 结构标志 分布标志 费用标志 5.1 仓储管理 仓储合理化的要求 适度集中库存是实施“零库存”的前提 提高仓库效率 采用有效的仓储定位系统 采用有效的监测清点方式 采用现代存储保养技术 采用集装单元化技术 5.2 库存控制 库存管理 库存的含义：处于储存状态的物品 由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为库存 库存不仅不会在生产经营中创造价值，反而会掩盖企业管理中的各种矛盾 在实际的生产经营中，库存又是不可避免的，有时还是十分必要的 5.2 库存控制 库存管理 库存的分类（按经济用途）： 商品库存 制造业库存 其他库存 5.2 库存控制 库存管理 库存的作用(库存管理是物流管理的核心内容) 使企业获得规模经济 保持生产活动的连续性和稳定性 应对不确定性的、随机的需求变动 降低制造成本、提高工作效率 减少运输的复杂性 5.2 库存控制 库存管理 库存管理的含义：在保障供给的前提下，为使库存商品数量最少，所进行的预测、计划、组织、协调、控制等有效补充库存的一系列工作 5.2 库存控制 库存管理 库存管理的内容 库存信息管理 库存决策、控制 库存管理水平的衡量 5.2 库存控制 库存管理过程 库存管理过程 需求识别与需求预测 存货识别与编码 服务水平与安全库存的定义 存货分类 采购提前期管理 库存出库 5.2 库存控制 库存管理过程 库存的成本 购入成本 订货费用 保管费用 缺货成本 5.2.2 库存管理技术 采购提前期 从订单发出到接收物品的时间间隔 采购提前期包括 订货准备时间 订单传送时间 供应商准备物品的时间 运输时间 入库验收等占用的时间