汉丹机电—总装部岗位说明书0727.doc

PAGE PAGE 10 集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表 人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案 2005年4月25日 编号:HR-05 版本:A 岗位说明书 （第十四分册：总装部） 编制 审核 审批 批准 水藏玺 张建元 王 林 冉斌 舒远鹏 葛懿 PAGE 15 目 录 总装部岗位说明书 （13份） 01总装部经理岗位说明书…………………………………………………………………………………………………………003 02技术主管岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………004 03生产主管岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………005 04安全管理员岗位说明书…………………………………………………………………………………………………………006 05生产统计员岗位说明书…………………………………………………………………………………………………………007 06技术管理员岗位说明书…………………………………………………………………………………………………………008 07仓管员岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………009 08装配班长岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………010 09装配工岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………011 10压药班长岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………012 11压药工岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………013 12包装班长岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………014 13包装工岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………015 汉丹机电有限公司 岗位说明书 岗位名称 总装部经理 所属部门 总装部 岗位层级 B 直接上级 总经理 职族类别 管理类 岗位编号 HD-ZZ-001 岗位使命 根据公司的经营计划和生产目标，通过对总装生产的管理和控制，保质保量高效地完成各项生产任务。 岗位职责 组织计划 组织产品生产过程的质量控制（工艺文件、作业方法、模具和设备状态等）。 组织生产完成情况统计与分析。 组织编制、上报设备大修和检查计划。 组织生产设备与工艺技术的改造。 组织安全管理人员进行安全生产管理、安全检查，消除安全隐患。 组织对生产过程中发生的安全、质量、生产事故进行调查与处理。 组织建立本部门的各项管理制度和工作流程。 制定本部门月度工作计划，并跟踪监督计划的实施情况。 执行 根据生产部月、周生产计划安排生产，并根据上道工序完成情况及时调整生产。 负责总装生产技术革新的实施工作。 负责协调处理总装生产过程中的相关问题（质量、技术、作业安全、生产进度、物料等）。 负责本部门生产成本管理与控制。 负责监督各班组按照质量控制相关文件的要求进行生产。 负责部门内部的岗位设置、职责划分以及部门内人员安排草案的提出。 负责本部门岗位说明书体系的动态维护。 协调、处理部门内部及本部门与其它部门之间的关系，并负责处理对本部门的投诉。 负责本部门人员的绩效考核工作、绩效工资分配方案，并报上级领导审批。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 负责公司管理制度、文件及上级指示的宣贯与监督执行。 负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议。 完成上级交办的临时性工作任务。 协助配合 协助财务投资部进行生产成本分析。 协助其它部门处理总装产品相关的技术、质量等问题。 审核/审批 审核审批部门内不合格品情况分析报告。 审核下属岗位人员提交的各类报告、方案、报表和申请。 审核下属员工的工作计划与总结。 审核和控制本部门归口费用支出情况。 分析改进 定期组织相关人员对产品质量、成本以及进度进行分析，并提出改进意见。 定期对本部门工作目标及员工工作绩效进行分析，提出改进意见。 负责对本部门年度、月度工作目标与计划的完成情况进行分析，并编制年度工作总结。 任职资格 基本要求 学历：大专或本科。 专业：机电工程；金属材料；其它。 年龄：32岁以上。 经验 工作经验：8年以上。 行业经验