管理思维创新--四大方法管企业（ 29）(1).pptVIP

管理思维创新 穆晓军 讲师简介 国学管理专家，资深管理咨询顾问和公司法律顾问，擅长企业综合能力辅导和经理人职业思维提升，涉及战略、营销、人力、文化、职业生涯多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。 国家银河工程，中小企业竞争力工程，北京私营经济协会高级培训师 国际劳工组织，欧盟世贸中国项目培训顾问，世界资源研究所“新经济投资”、绿色商道中心企业辅导专家和高管培训师 北大、清华、复旦等高校总裁班客座教授 多家企业战略、人力、管理咨询顾问 北大出版社签约作者，经济导刊特约撰稿 天下谷企业家文化研究所研究学者 穆晓军 觉悟加实践是人生经验 性相近，习相远也 《说文解字》学，觉悟也，习，数飞也 《礼记·月令》（季夏之月）鹰乃学习。 我们与先进企业的区别？细节决定成败？思维决定行为，公章，合伙 持续改进 不断创新 1、从机会主义到持续发展 （比如专利防守战略） 2、从一技之长到综合能力 （系统论，单独的风险） 3、从经验学习到理论学习 （258万，蚕丝，普适复制） 危机源于创新？ 创新赢得生机！ 均衡：经济结构的合理性 匹配和谐的中道大师 鼎盛？ 汉文帝的千里马 匹配：有限质量原理 提前完成任务？ 海龙和酒店的有限热情 七成业绩的好员工 群龙并起，乃见天则 物壮则老，允执厥中 现代人不要太骄傲 一股独大 万马齐喑 市场结构：寡头联盟 绩效结构：能人经理 治理结构：超大股东 思想文化：学术显学 社会结构：权贵经济 企业氛围：老板文化 历史变量汉武帝，焚书和独尊 群龙用九，乃见天则 经济是一个生态系统 迂回生产：我是谁 汽车PK粮食 衰退的唯一原因是繁荣 唯一不变的是变化本身 任何事物都包含对自身的否定 为什么会出现红海？（大道相通经理人） 投资加速递增和利润衰减周期 没有挫折不成熟 对立统一的辨证思维是中国文化特征 老子，利弊相生，福祸相依 孔子，过犹不及，叩其两端 庄子，彼出于是，是亦因彼 物极必反，花未全开 黑格尔：任何事物都包含了对自身的否定 卢梭：随着鼎盛之极，不可避免的衰亡时刻 感谢困难：因为对立才有你 布什拉登，标杆管理 临危受命，困难敲门？ 都是营销人 深刻营销观 市场法则：让别人越舒服，我们越有价值 大道相通的主客关系：多大程度的满足别人 帮助你购买，寿险目标 简历和报价单 准时生产 观照客户：爱你 需要成本？ 对方立场：大道相通的亚当斯密 我们渴望的晚餐并非来自屠夫、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自于他们对自身利益的关怀。 亚当斯密 1776年 《国富论》 以客为上：企业“职务链” 四大方法管企业 左右转，立交桥，电线杆，盐少许，包饺子，系鞋带，盖公章，天气预报，裁员拍脑门？ 蚕丝，饺子，烤蛋糕 人生魔咒：为什么 科技哲学：亚里士多德（形式逻辑），培根（实验方法） 第一次管理革命，泰勒制： 秒表天平实证归纳 为什么：成功绝非偶然 CHIN时代！狂热的标准化思维 人类最早的“资本主义生产方式” 物勒工名：ISO9000？ 相帮，工师，丞（义），工匠（成） 什么叫执行力？ 水稻：每亩二又三分之二斗； 谷子和麦子：每亩一斗； 小豆：每亩三分之二斗； 大豆：每亩半斗。 （视土地肥沃情况而略增减） 每年评牛4次，牛的腰围每减瘦一寸，笞打主事者十下。 历史的所以然 至刚至阳：什么叫法家管理？ 如何送达一杯水？ 软件为什么是著作权？ 生活方式与战斗方式一致 发现的眼睛和年轻的心灵 归纳：自然科学的真正鼻祖 实证研究，科学分析 相关，联系，程度 归纳与演绎 四大方法综合运用 案例：采购部“健康”控制？（高危人群） 价格及波动的实证依据和数据库 严重违纪：非工作场所洽商 奖惩制度，期权激励 认同和自尊 软硬兼施之 疑人要用用人要疑 薪酬结构的法律筹划 培训福利的综合价值 保密和竞业禁止的新模式 大道至简：一切竞争都是价格竞争 产品+溢出效用=货币+交易成本 价格的定义？消费者的全部成本 简易降低交易成本（消费者剩余） 价值竞争？细分市场改变 Dos系统、傻瓜相机、麦当劳卫生和口味、封口费 微笑，招呼，鞋套，送报，客服，回访，纯净水，一键恢复 百姓日用而不知：帕累托改进、文化对比、一、饺子 减少付出等于增加收获 简易的商机：“消费者剩余”，给你更多便利 品牌营销：简易的力量 青岛利勃海尔 屈信相生！ 琴岛利勃海尔 琴岛海尔 海尔 摩托，厦新 交易成本 溢出效用 PK 交易成本 把复杂的问题简单化可以发现新定律 把简单的问题复杂化可以发现新领域 繁简互致：牛顿思维定律 舍得：商业得失观 舍 得 一得一失谓之道 你得到没有？ 选择失去需要智慧 成就别人，实现自我 吉凶