第十一教材章节 供应商管理库存.pptVIP

第 十一 章  供应商管理库存 第一节 供应商管理库存概述 一、 供应商管理库存的含义和特点 （一）供应商管理库存的含义 对于供应商管 理库存（Vendor Managed Inventory， 简写为VMI）有以下几定义: 是以用户和供应商双方都获得最低 成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正 协议内容，使库存管理得到持续改进的一种合作性策略。 (二）供应商管理库存的特点 1.合作性 在实施VMI时，相互信任与信息 透明是很重要的，供应商和用户（零售商） 都要有较 好的合作精神，才能够相互保 持较好的合作。其中，信任是基础，合作 是保证。 2.互利性 VMI追求双赢的实现，即VMI主要考虑的是如何降低双方的库存成本，而不是考虑 如何就双方的成本负担进行分配的问题。 3. 互动性 VMI要求双方在合作时采取积极响 应的态度，以实现反应快速化，努力避免 因信息 不畅而引起的库存费用过高的状况。 4.协议性 VMI的实施，要求双方在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务。具体的 合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。 5.持续改进性 在实施VMI时，需要定期对供应商管理库存系统进行评估，并根据评估结论不断地 改进和完善，使双方能共享利润和降低成本。 二、 供应商管理库存的优势与目标 （一）供应商管理库存的优势 供应商管理库存是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥 有库存控制权。因此，它具有以下优势: 第一，用户零库存，可以大大节省费用，降低成本，集中精力搞好生产和营销工作，发 挥核心竞争力，既可以提高企业的经济效益，又可以提高供应链的整体效益。由于供应 商更了解自己的商品情况、供应能力、促销计划、新品计划和季节变化等，配合使用先进 的电子技术，可以更好地帮助用户管理订单和库存。此外，在供应商商品短缺的情况下， 用户可以优先得到满足。 第二，供应商掌握库存自主权，可以根据用户需求信息，适时地调整生产计划和送货 计划，及时补充库存，既避免盲目生产造成的浪费，也可以避免库存积压、库存过高所造 成的浪费以及风险。同时由于这种机制把供应商的责任（产品质量好坏）与利益（销售利 润的多少）相联系，因此，加强了供应商的责任性，自觉提高了用户满足水平和服务水平。 （二）供应商管理库存的目标 1.降低供应链上产品库存，抑制“长鞭效应” 2.降低买方企业和供应商成本，提升利润 3.保证企业的核心竞争力 4.提高双方合作程度和忠诚度 三、 供应商管理库存的形式 供应商管理库存概括起来主要有以下四种形式: 1.供应商提供包括所有产品的软件进行存货决策，用户使用软件执行存货决策,用户拥有存货所有权，管理存货。 2.供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策管理存货，但是存货的所有权归用户。 3.供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策管理存货，拥有存货所有权。 4.供应商不在用户的所在地，但是定期派人代表用 户执行存货决策管理存货，供应 商拥有存货的所有权。 美国生产和库存控制协会（America Production and Inventory Control Society，简称 APICS） 定义的供应商管理库存一般是指第三和第四种方式，即供应商拥有存货的所有权。 第二节 供应商管理库存的实施 一、 供应商管理库存的实施步骤 （一）建立顾客情报信息系统 要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信 息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由分销商（批发商）进行的需求预测与分 析功能集成到供应商的系统中来。 (二)建立销售网络管理系统 供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品 需求信息和物流畅通。 为此，必须做到以下几点: （1）保证自己产品条码的可读性和惟一 性; （2）解决产品分类、编码的标准化问题; （3）解决商品存储运输过程中的识别问题。 （三）建立供应商与分销商（批发商）的合 作框架协议 供应商和分销商（批发商） 一起通过协商，确定处理订单的业务 流程、