软件估算在团队绩效管理中的应用.pdf

软件估算在团队绩效管理中的应用 目录 1、工作背景 2、实施步骤 3、成效及存在的问题 4、后续工作方向 •1 为什么引入软件估算 没有衡量，就没有管理 短期切入点 人力等考核人员：信息技术部门已经 是集团第一大人力成本支出部门，应 量化软件开发的工作量 该是多少工资、怎么考核？ 调动IT人员积极型 业务人员：需求实现太慢，IT人员总 鼓励多劳多得 是在变，怎么在预算内更快实现我的 需求？ IT人员：我已经是天天加班了，业务 长期目标 人员为什么还是对我不满意？人员招 不来、留不住，怎么有效激励和保留 降低企业整体运营成本 人员？ 提高IT运营效率 IT更好地为业务部门服务 有利条件 集团层面IT治理 ➢集团科技管理委员会 ➢集团科技创新推动部 ➢集团信息中心 ➢产、寿科技管理责任部门 信息技术定价 ➢应用系统运维支持 ➢应用集成开发 ➢桌面支持 ➢It咨询及培训 软件研发项目、预算管理 ➢项目统一立项管理 ➢项目依合同金额结算 ➢需求按照实际人天结算 技术队伍 ➢内部一定规模的开发团队队伍 之前软件研发度量问题 主要依据经验的软件估算方法，方法不透明，难以量化IT价值，无法体现团 队之间的生产效能差异，收入和工作效率不挂钩，导致队伍士气低落、拖沓应付 ，失去战斗力。 无法调动IT积极性 依据经验的 软件估算方法不透明 经验估算工作人天 结算依据实际人天 大锅饭激励机制 建立科学的软件估算体系 引入行业标准功能点度量法，在此基础上，借鉴 “土地承包责任制”思路，试点 “项目承包制”改革，调动IT工作积极性，提升IT生产效率和服务水平。 A B 标准清晰 应用广泛 功能点 度量法 C D 价值可量 业务视角出发 化可比较 软件估算体系建立原则 • 以现状为依据，逐步完善； • 谁使