华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-上海事业部年中总结会议记录一.docVIP

PAGE / NUMPAGES 上海事业部年中总结会议 上午 尹斌经营业绩汇报 上半年投入期，调整利润率，到11.5% 对运输公司重新作了一个梳理，运输费用有所减少。 上海事业部参加了三个展览会，比较少。 变动费用：差旅、业务、广告、其他，固定费用：工资及福利，其他（租赁、折旧、水电）偏高。贡献利益，上交总部管理费用不变。（销售额缩小影响了利润率）另外，固定费用上升也造成了利润率下降。b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 财：实际操盘资金应减掉150多万应付帐款（期初没有计算进去），约为750万左右。767是操盘资金，挪用了120多万，与后面总和的数不一致。年初界定920万。p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 去年的应付款由总部承担。年初总部差上海200多万。业绩没达到，不需要等同的操盘资金。降到举债。一步步地累积。去年做的很好，今年不佳。DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。 尹：去年采购计划紧跟销售。后来追加采购，库存匹配率近90%。特别是4月以后，市场情况不佳，采购比较僵化。RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XAgRAjLtQM9K5C。 黄：总结的宗旨还不明确。这张表没有总结出存在的问题。去年佛山事业部减肥很痛苦，有大量库存要消化。经营到现在，臃肿状态怎么出现的？经营总部根本对事业部没有什么干涉。5PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSyXCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXBJmH5rvD5PV2ekzwzM6q6naFid9。 尹：今年采购周期长，2个多月（45天），给做计划增加了难度。同行是订单，我们是计划。生产计划僵化来做，销售和生产没有很好协调，本人工作上也没有太多的关注。所有资金都压在原材料和应收账款上，资金紧张。jLBHrnAILganCIYX7c0g462VnruPJWfBDZvHzqKNkaFngHLXMmZPT5edJGk0SLYP1zKCchoHscVUrEFGFx2nWqHyLiXT5JVzcPmH。 吴：没有搞清楚操盘资金的概念， 财：四月下了70台，为下半年的主生产计划，要求是7月份回来。计划是下的多。 不是按套料来下，根据仓库的库存情况，再来下料。 制造：上半年为了达到3000万目标，2月份定员，陆续召了10人（中专生），培训，3月，新产品试制，还有技术方面的改善工作。四月员工培训，员工整体的氛围不是那么好。有几个老员工负担很重。工资结构也存在问题。来了一年左右800多点。应按计件工资，制造厂差别比较大，2000vs800。佛山量大，计件有效。4月份成立计件工资小组，工人只看到现前的利益。这边工厂里有一些帮派。今年没有形成核心。佛山的东西带不过来。xHAQX74J0XxbuUYckoh8pyIqmR51vZWeEf08Qesu0Wnvxva7KG9ka7eYYat513d10iwfUQl5WN7sadSRGYgOPB3x119FKmsXImue。 工艺上不去，郑工搞改制，占了80%的时间。佛山100是工人做出来的。 尹：上海事业部的症结，是执行力的问题。大家其实不是管理者，也是执行者，没有摆正心态。去年压力很大，今年压力没有那么大。我们一些东西下去，有很大难度，各个部门是否都承担起责任。LDAYtRyKfEUZn7YrwAy0J0pUliGdg2DRGvuy83aaGI6DOjzhJ0jQr9eKdFDaaltc02jSCpjtqoj0UL61IpufINqwgJlspZZlfUDL。 黄：花加机器的质量责任问题，没有追究到中层。 尹：二季度绩效考核打分，我打的不是很高，下一层打的高的不少，85分优秀。 吴：上海从总经理到各部门的职责定位还是不清的。一个无法知道干了些什么，二是出了问题后责任不清。操盘资金的问题，也没有搞得很清楚，是财务对自己责任不清的体现。去年一个人一手抓，今年建部门，建机构，不知道怎么做了。开初一个工人，要很多口舌。耗费在细微上，忘了大局。下级不清楚该关注什么。这里没有PDCA。做