供应商管理计划(New).pptVIP

kkk 目的 让供应商更清楚的知道苏州楼氏 让供应商熟悉我们的管理方法。 最终建立长期、稳定、双赢的供应商关系。 我们面临的挑战 满足客户的需求。 提高市场竞争力。 持续稳定的增长。 绿色产品. (Environment Target：Eliminate Lead and Cadmium from Knowles Products by December 2005 ） 供应商的角色 物料、部件及加工的供应来源。 供应商的稳定性、品质和竞争力直接关系到我们的发展。 供应商帮助KES 改进设计降低成本， 以提高市场竞争力. 品质第一如果在零件处的不良品未被很好地控制…… 符合哪些条件才是合格的供应商？ 合格的供应商应该符合以下条件 具有一定的专业能力和加工技术 具有足够的生产能力 良好的品质能力 良好的管理和服务水平 良好的环境保护意识. 供应商评估 品质系统 --ISO9001:2000 设计及文件控制 制造—Control plan 原材料及 采购控制 仪器设备管理—校验, GRR etc. 统计技术---SPC, CPK 环境控制 生产性零组件的批准 供应商的品质控制计划 GRR 不超过30% 或者更好 全尺寸检验报告 重要尺寸CPK大于1.3 生产线试作 备注：任何原材料和制程的变更必须要通知楼氏在得到楼氏的批准才能生效.否则，造成的一切后果由供应商承担！ 进料品质控制 抽样计划： C=0，AQL=4.0 检验和判定标准： 参照各个组件的检验标准指导书和工程图纸 不合格品处理： 退货、返工、筛选、报废、特采接受等 免检物料： 等级3的物料可直接归入免检，其他等级除规定不可免检的物料外，如果连续检验合格5批，该物料就可以申请免检。 供应商纠正和预防措施要求（SCAR） 纠正和预防措施提出时机 因供应商品质原因造成IQC、生产线抱怨和FQC、客户退货时。 因交货和服务需要改进时。 因现场审核不良、绩效评估成绩差等原因。 纠正和预防措施回复时间 紧急情况：1天内提出初步报告，3天提出最终报告。 一般情况：2天内提出初步报告，5天提出最终报告。 纠正和预防措施进展 Open（开放）、Follow-Up（追踪）、Close（结束） 供应商绩效监控 品质状况(50%)，由QA 根据进料检验状况，产线及客户反馈的品质状况以及持续的改善能力进行评比。 准时交货率(30%)，由采购根据各个供应商的OTD给出相应的评分。 服务(10%)，由采购和QA根据供应商在处理紧急订单及客诉的状况进行评比。 价格(10%)，由采购进行此项的评分。 供应商日常管理 供应商品质系统有效性的监控。 对本地供应商实施每年一次的拜访、审核。 品质问题的分析、确认和改进。 关键品质问题的回顾，SCAR状况的追踪。 其它 其它 供应商培训 GRR; CPK 谢谢！ Prepared by: KES Team Supplier Management Plan供应商管理 计划 找到符合要求的供应商是一家公司赚钱的开始 苏州楼氏供应商管理计划 供应商选择评估 生产性零组件批准（PPAP） 进料品质控制 供应商纠正/预防措施要求（SCAR） 供应商每月绩效监控 供应商日常管理 其他 让我们共创 美好的明天！