供应商绩效评价工作标准解读__电容器.pptVIP

国家电网公司 供应商绩效评价工作标准摘录解读 电容器部分 ——于昌宇 2012年8月 1、目的 为进一步完善供应商关系管理体系，科学准确评价供应商产品质量、履约能力与服务水平，增强供应商服务意识，保证物资到货质量，提高电网装备水平，保障电网安全稳定运行，并营造公平公正的竞争环境，最终达到企业共赢的目的。 2、适用范围 适用于公司系统集中招标采购主要物资供应商的绩效评价工作。 3、职责 3.1 总部物资部 负责制定供应商绩效评价指标与评分细则； 负责组织各单位开展供应商绩效评价工作，并收集、汇总绩效评价结果； 行使招投标领导小组办公室职责，负责指导、监督、考核供应商绩效评价工作，审定供应商绩效评价结果，并将评价结果应用于招标采购。 3.2 国网物资有限公司 负责协助总部物资部组织各单位开展供应商绩效评价工作。 3.3省公司 省公司物资部（招投标管理中心）（以下简称“物资部”）负责组 织相关部门（单位）收集整理、统计分析供应商在产品设计、生产制造、 产品运输、产品交付、安装调试、运行维护、退役报废等阶段的相关信 息； 负责组织开展供应商绩效评价工作，并将评价结果应用于招标采购； 负责将“总部直接组织实施”集中规模招标采购物资供应商绩效评价结 果上报总部物资部； 负责本单位供应商绩效评价工作的考核。 省公司其他相关部门负责收集和提供供应商在产品全寿命周期内相关阶 段的相关信息，并配合物资部开展供应商绩效评价工作。其中：生产管 理部门负责收集汇总省公司主管的技改、大修等工程供应商产品在产品 设计、运行维护、退役报废等阶段的信息，并报送物资部。 基建管理部门负责收集汇总省公司主管的基建工程供应商产品在安装调 试阶段的绩效信息，并报送物资部。 法律部门负责对本单位供应商绩效评价工作提供有关法律保障 监察部门负责对本单位供应商绩效评价工作全过程进行监督。 省物资公司 负责协助物资部开展供应商绩效评价工作； 负责收集汇总地市物资公司上报的供应商绩效信息，并上报物资部 地市公司 地市物资公司负责收集地市公司基建管理部门、生产管理部门、营销 管理部门、调度、通信管理部门报送的供应商绩效信息，汇总整理并 上报省物资公司。 地市公司相关部门负责收集本部门所涉及相关阶段的供应商绩效信息， 汇总整理并报送地市物资公司。 4、评价信息内容 供应商绩效信息包括产品设计、生产制造、产品运输、产品交付、安装调试、运行维护、退役报废等全生命周期的信息。具体各物资类别供应商在制造监督（含产品设计、生产制造）、运输交付（产品运输、产品交付）、安装调试，运行维护（含退役报废）等方面绩效信息收集内容，见附件1。 5、信息收集周期及流程 信息收集周期 各省公司物资部按月组织收集供应商绩效信息。 信息收集流程（见下图） 县物资管理部门收集整理各专业部门的供应商绩效信息，汇总后上报地市物资公司； 地市公司基建管理部门收集整理地市公司主管的基建工程供应商在相关阶段的绩效信息，汇总后报送地市物资公司； 地市公司生产管理部门收集整理地市公司主管的技改、大修等工程供应商在相关阶段的绩效信息，汇总后报送地市物资公司； 地市公司营销管理部门收集整理营销类物资（如电能表等）供应商在相关阶段的绩效信息，汇总后报送地市物资公司； 地市公司调度、通信管理部门收集整理二次设备类供应商在相关阶段的的绩效信息，汇总后报送地市物资公司； 地市物资公司整理地市公司基建管理部门、生产管理部门、营销管理部门、调度、通信管理部门及县物资管理部门收集的供应商绩效信息，汇总后上报省物资公司； 省物资公司汇总各地市物资公司报送的供应商绩效信息。 省公司基建管理部门收集整理省公司主管的基建工程供应商在相关阶段的绩效信息，汇总后报送物资部； 省公司生产管理部门收集整理省公司主管的技改、大修等工程供应商在相关阶段的绩效信息，汇总后报送物资部； 省公司营销管理部门收集整理营销类物资（如电能表等）供应商在相关阶段的绩效信息，汇总后报送物资部； 省公司调度、通信管理部门收集整理二次设备类供应商在相关阶段的的绩效信息，汇总后报送物资部； 省物资公司收集整理各地市物资公司上报的供应商绩效信息，汇总后上报物资部； 省公司物资部汇总整理各部门报送的供应商绩效信息，为开展供应商绩效评价做好准备工作。 6、评分细则 根据供应商绩效信息收集内容，在制造监督（含产品设计、生产制造）、运输交付（含产品运输、产品交付）、安装调试、运行质量（含运行维护、退役报废）等方面设置相应评分细则，具体见附件2。 7、评价工作流程 总部组织开展供应商绩效评价工