企业文化摹本.ppt

创业艰难百战多，**公司“从无到有”的发展历程将为**文化烙上深深的“创业”印 实现火力发电排头兵的蓝图，完成京能集团西北战略整体布局，完善西北电力布局 公司经营业绩 2009年 2010年 2011年 2015年 成立宁东发电公司 实质性启动企业文化 战略项目 企业品牌战略和 文化战略升级 时间 探索发展 变革创新 成长壮大 引领火力发电发展 **公司可以说是国有企业性质，民营风格创业 导读 文化概述 文化现况 文化成因 文化塑造 从现实、渐进、未来的角度对**文化进行积极、全面、系统地建设 现实的角度：对既有文化的批判继承 渐进的角度：改变**员工思想观念 未来的角度：适应**公司未来发展 立足**公司母体**集团既有文化状况，发扬优良传统，摒弃不良现象； 充分考虑传统文化、地域文化、行业特色、市场经 济、历史沿革、企业家风格、公司战略的影响； 借鉴优秀企业文化； 高层领导引领推动是企业文化工程启动的动力； 中层管理人员身体力行是企业文化传递的关键； 基层员工是实现文化落地、生根、发芽的基础； **文化要与**公司战略发展方向相匹配； **文化能够适应公司组织管理模式； **文化能够促进**公司制度建设； 未来的**公司文化体系包括精神层、制度层、行为层和物质层，其中精神层是公司文化体系的核心层 **公司文化体系 精神层 制度层 物质层 行为层 使命 愿景 核心价值观 领导体制 组织结构 管理制度 行为高压线 管理者行为 物质设施 企业产品 **公司未来成为什么样的企业？ **公司存在的价值是什么？ **公司的核心价值导向是什么？ **公司领导体制？ **公司的组织架构？ **公司的人力资源、财务等基本政策？ **公司严格禁止的行为？ 中层管理者的行为？ **公司如何统一标识，建设工作环境？ **公司如何实现与外界环境的良好交流？ 领导行为 员工行为 领导者的行为？ 员工行为？ 标识寓意 **公司标识的含义？ 导读 文化概述 文化现况 文化成因 文化塑造 企业文化核心内容阐述 略 企业发展观 谢 谢 阿 正 詢 諮 组织是完成企业发展目标的基础载体，组织设置的合理与否直接关系到企业管理的实际内涵 组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系，是实现组织目标的一种手段，组织结构的本质是员工的分工协作体系 愿景 资 源 业 务 组 织 实现组织目标所需的各项业务工作以及彼此之间的比例和关系 规定各层次之间的关系，即职责、权限分工 管理层次的构成及管理者所管理的人数 职能设计 管理幅度及 层次划分 集权与分权 现阶段**是一种扁平式组织形态，体现了行业统一指挥特征 资料来源：内部资料 但部门之间责权划分不明确，运行流程不顺畅，具体操作中容易出现相互推诿、扯皮的现象 “原来的部门职责和岗位说明部分缺乏时效性，对各部门及部门内岗位的权责划分不是很清楚”； “流程为部门自己写，但部门之间的流程没有接口，流程实际没有贯通” （大流程缺乏）； 在责权利划分不很明确的情况下，有时又单纯为了人际间的和谐而牺牲公司整体利益 具体操作中，在流程考核的背景下，各部门以自身操作符合流程为第一，对其他部门或公司整体利益考虑较少，相互间推诿扯皮在所难免； 非常好 比较好 不太好 非常不好 非常明确 比较明确 不太明确 非常不明确 资料来源：内部访谈，调查问卷（样本：公司总部） 47.89％ 48.48% 从整个公司来看，目前处于一定程度上的集权状态 集权：是把较多和较重要的经营管理权责集中于企业高层组织的管理方式。 优点：统一指挥，强化控制。适用于小公司。 缺点：降低决策质量、降低组织适应能力、降低组织成员工作热情。 资料来源：公司总部 问题：您认为**公司目前是一种怎样的管理风格？ 问题：您认为以上的管理风格是否适应**公司的未来发展？ 分析：52%的公司总部员工认为目前是一种集权的管理风格 分析：53％的公司总部员工认为集权的管理风格不太适应公司的未来发展 可能会因为授权不足而存在员工“能力不足”的现象 现 象 员工不愿提出自己的想法； 员工积极性不高； 员工只谋求完成份内的工作； 对于员工而言，工作只是为了“生存”，与他的事业没有太大关系； 原因：集权过大 缺乏授权 充分授权的员工： 员工变的自信和自强； 员工对自己的工作结果负责； 员工主动工作，谋求创新； 员工充分发挥自己的 才能与能力 资料来源：内部访谈 访谈内容： 1、放了几次权，又都收上来了，授权肯定不充分； 2、我希望公司的文化能体现授权，授权后，员工的能力得到锻炼，你得到好的结果，这样很好； 组织中一些管理原则未能严格遵守，有时还存在越级指挥等现象 公司对各级管理者适当授权； 在自己权限