上玉集团企业文化是走向未来的核心竞争力.PDFVIP

上玉集团：企业文化是走向未来的核心竞争力 链接：/news/28138.html 上玉集团：企业文化是走向未来的核心竞争力 随着时代的进步，经济的快速增长，企业的竞争方式也不断向更高层次转变。市场经济体制下的企业，都是在竞争 中生存和发展。在日益开放而多变的市场浪潮中，企业必须站在全社会的竞争舞台上，全方位地展现自身的思想智慧 和经营能力，才能在更高的境界上积聚优势，并最终将这种优势体现为市场竞争力。任何一个企业都有自己存在的道 理，任何一个企业也都有自己成功的根源。但是这个存在和成功，是短暂的昙花一现，还是长久的强盛不衰，则要靠 企业的内在力量。也就是说，一个企业在未来发展中的作为和表现，关键在于能否拥有自己先进的企业文化，这是推 动企业不断走向未来的核心竞争力。 上玉集团有限公司，在30年持续快速的发展过程中，在多年来实践提炼总结的基础上，自身内涵也在不断地 积累和丰富，通过理性的研究和思考，最终形成了独有的企业文化，并将其提升为上玉集团的核心竞争力。归纳起来 ，就是八大要素：即一个核心，三大机制，四大能力。具体地讲：一个核心即文化理念；三大机制即决策机制、激励 机制、效率机制；四大能力即创新能力、成本控制能力、信息化能力、资源整合能力。 一个核心 文化理念是企业的灵魂，是经营的核心，是一个团队最鲜明的旗帜，是全体员工共同的价值观和精神动力。 上玉集团的文化理念-上善之德，金玉之品。上善若水，以利万物。因此，上善之德为大德。德有五德：仁、义、礼 、智、信。仁，即仁爱。上玉从事的阀门行业为通用机械，广泛服务于国家经济、社会发展和人类生活。同时，上玉 所专长的防腐技术，对于自然环境和生态平衡有着积极的保护作用。此为仁。义，即道义。上玉人把企业作为吸引人 、培育人、发展人、成就人的平台，构筑一支义结同心、共谋发展的企业团队。同时，上玉又大义满胸、善行天下， 积极关爱弱势群体，主动担当社会责任。此为义。礼，即礼节。上玉人传承中华礼仪美德，为人处事均讲究礼节。为 人做到严以律己、长幼有序、相互尊重；处事做到章法有度、遵守规则、有条不紊。同时，上玉对外更是强调礼仪、 礼节，尽显文明企业风范。此为礼。智，即智慧。作为技术密集型企业，上玉提倡构建学习型企业、培育知识性员工 ，集中大家智慧，不断创新进取。同时，正是在发展过程中重战略、重品牌、重文化，上玉才在多个关键点上看清方 向、抓住机遇、克难前行。此为智。 信，即信誉。诚为本，信为先，是上玉成功的奥秘之一。上玉创始人凭着“宁可自己吃亏，也要对人诚信”的理念 ，赢得良好口碑、并引领企业健康发展。同时，上玉坚持诚信经营、依法纳税，获得各界认可、保持稳键运作。此为 信。金相玉质，品自超群。因此，金玉之品为极品。品有三品：品质、品牌、品德。品质，是指上玉应具有上等好玉 的质地。品质是品牌的基础，是企业的生命，是诚信的体现，是道德的要求。因此，上玉追求卓越、持续改进，努力 铸造业内领先的卓越品质。 品牌，是指上玉应具有上等好玉的光华。品牌是产品属性、外观、名称、包装、价格、声誉等的整合体。具有强势 品牌的企业，犹如拥有通向顾客心灵的绿卡。因此，上玉立足本土、放眼全球，致力于以高端品质、创世界名品。品 德，是指上玉应具有上等好玉的德性。古人喜爱佩玉，既是宣扬外在之美，更是体现内在修养，即推崇玉石温润、内 敛、坚韧等德性，故有“君子比德于玉”的说法。因此，上玉始终弘扬“上善之德”，精心沉淀诚信如一的企业文化 。 三大机制 决策机制。正确的决策是企业走向成功的起点。企业必须围绕经济目标与价值去进行决策定位，才能形成科 学的决策机制。上玉集团有限决策机制，是以专家型决策为指导，以股东决策为参考，以经营班子决策为主体的复合 型决策体系。在决策的过程中，我们要充分认识到，任何决策都是有风险的，所以在征求决策意见时，我们坚持上策 、中策、下策多个方案相互比较，反复权衡利弊，从中选择最佳决策方案，减少风险，确保企业健康发展。 激励机制。激励机制是企业的活力之源，是发展的根本，是经营管理过程中绝对的关键所在。无论是一个人 ，还是一个企业，如果没有理想追求，没有争强好胜的意愿，那么，人要获得成功，企业要做大做强，都是不可能的 。人一方面都有惰性，另一方面也都有满足个人欲望的要求。，我们讲“以人为本”，就是要采取各种有效的激励手 段，引发人自觉地克服惰性，主动追求，通过实现企业目标而达到自我利益的满足。从最初办企业开始，一直到现在 ，我们始终都在坚持不懈地研究着激励这门学问。我们在创业的过程中，也是以制造最终端产品，将自