人事行政管理流程.pptVIP

人力资源规划流程 工作分析流程 员工内部招聘流程 员工外部招聘流程 大规模招聘面试流程 员工培训与开发流程 员工入职引导流程 新员工试用期主题活动 生活导师计划 员工生日及节日活动或关怀计划 与公司老员工举行恳谈会或联欢会 绩效管理流程 工资管理流程 员工奖励与惩罚管理流程 员工调配流程 员工晋升流程 企业文化建设流程 公司文件签发程序 办公用品申领流程 办公用品月度采购计划审批流程 公章使用流程 公司用车流程 总经理办公会流程 * 否 否 执行 人力资源部 总经理 人力资源缺口分析 起草规划方案 审核意见 审议批准 批准？ 是 是 组织各部负责人开会讨论 人力资源需求预测 人力资源供给预测 签发 审核 主管领导 发展战略 员工信息 否 职能部门 人力资源部 组织各部负责人开会讨论 总经理 成立工作小组 确认工作分析需求 审核计划 实施 整理分析信息 合格？ 否 是 收集背景信息以及与工作相关信息 提供相关信息 编写职务说明书 提请批准 新工作出现 现工作性质变化 提出工作分析计划 审批 审批意见 是 新组织建立 应聘人 用人部门 总经理 提出用 人申请 审核 内部招聘广告 受理人员报名 应聘申请 资格筛选 专业筛选 合适人选？ 进入外部招聘程序 办理调动手续 审批 工作交接 接收 无 有 人力资源部 制订招聘计划 审核 所在部门 审批 应聘人 用人部门 人事资源部 总经理 提出用人申请 审核 外部招聘渠道 受理人员报名 初步甄选 专业甄选 确定录用名单 签订劳动合同 试用 制定招聘计划 审核 甄选结果 通知应聘人 接收通知 录用否？ 是 报名应聘 笔试、面试 审批 确定有效应聘简历 人力资源部 HR部筛选简历 HR初试 用人部门 专业面试 HR经理面试 总经理/分管领导 面试 公司综合复式 流 程 相关记录 工作要求 应聘者简历 可初试的 应聘者简历 XX面试通知 XX面试通知 XX面试通知 XX面试通知 XX录用通知 通过多种渠道（如见面会、人才网站投递的简历）最大限度收集简历。 人力资源部根据相关招聘条件对应聘者的简历进行筛选。 为保证面试的公平性，进行HR初试面试官需要2人或以上 为保证面试的公平性，进行专业面试官需要2人或以上，且面试官需是公司专业面试专家型人员 需要经过公司审批的岗位人员必须报总公司相关领导考核后确定录用与否 否 培训需求 人力资源部 培训对象 分管领导 总经理 审批 实施培训 确立目标 审核 合格 是 培训记录归档 制定培训计划 合格 否 是 接受预先测试 接受培训 培训评估 培训效果测试 填写评估问卷 需求评估 发展战略 是 否 部门交叉引导 新员工报到 员工所在部门 其他部门 发放员工手册 部门内工作引导 补充引导 制度与政策引导 合格？ 合格？ 需交叉 引导？ 合格？ 补充引导 引导合格证明 引导记录归档 补充引导 是 是 否 否 否 是 人力资源部 企业文化引导 上岗 企业文化宣导 职业发展设计 感情维系 招商、管理、专业技术岗位职责、工作流程及要求 专业指导员传帮带 人力资源中心职业发展指导 个人发展目标设定 公司领导见面会 总经理企业文化讲座（公司发展史、愿景规划、对员工的要求和期望） HR部员工思想教育、心态调整及管理制度学习 分析组织目标 分析组织目标 评价对象 同级及下级 人力资源部 沟通与帮助 直接上级 确定绩效目标 完成绩效目标 收集绩效信息 确定评价周期 存档 进行绩效评价 进行绩效评价 确认评价结论 绩效评价结论 绩效改进方案 同意？ 评审并作结论 奖惩 否 是 自我评价 考勤表 公司部门 人力资源部 审核 绩效评价结论 汇总绩效评价结果、考勤表 工资发放 总经理 审批 财务部 存档 记帐 编制工资表 提出奖励、惩罚对象及事由 直接上级 人力资源部 总经理 审批 方案审核 核实 提出奖励、惩罚方案 批准？ 是 执行 否 合格？ 否 是 是 人力资源部 总经理 提出调配建议 调研报告 审核 合格？ 审批 批准？ 执行 否 是 否 组织调研 各职能部门 同意？ 审核 是 否 提出晋升对象及事由 直接上级 人力资源部 组织各部门负责人开会沟通 审批 核实 审核 是否属实？ 是 执行 否 晋升方案 总经理 签发任命 否 否 提出文化建设目标 人力资源部 各职能部门 总经理办公会议 审批 文化建设计划 提供资料、 配合调研 批准否？ 是 固化新文化体系 文化调研 总经理 公司文化现状报告 审议通过 通过否？ 文化实施 审议通过 文化设计 是 通过否？ 目标文化体系方案 否 是 实施变革 推行变革 宣传变革的必要性 起草 审稿 格式文审、编号 打印校对 核对 盖章、下发 存 档 审核意见 修改 审批意见 审批意见 审批 终止 否 合格 是 否 否 是 发出指令 审