用友文化核心价值观.ppt

* * * * * * * a)训考结合的学习培训体系:用友认为培训是一种投资行为，培训不是看电影，如果不设法在训后让学员去应用所学知识,他们在课堂上学到的知识,很快就会付之东流。所以，公司要求凡培训原则上要求一定要有考试，并使用网上考试系统，来使所有参训者强化和掌握所学内容。 b)训用结合的岗位资格认证考核体系：在一些重点专业序列，如咨询实施序列、售前中心顾问序列对员工进行培训后，再进行岗位能力资格认证，这样将训考结合，使培训更好地贴近了业务，并和员工在企业的发展有机地结合起来。 科学性地成果试验：公司组织总部销售部门统一研发了常规软件的U8销售方法，为检验方法的有效性，还派出专门顾问到一线公司进行示范性试验，在确认销售法对业绩产生实际的帮助后，才在公司大面积地推广和传播，这样就大大降低了学习的风险。 * * * * * * * * * * * * * 离散：增加阿波罗电子、海尔、PHILIP、佳能、三菱重工，减：JMC/DFAC 流程：加：五粮液、茅台、曼妮芬、红蜻蜓；减：波司登、泸州老窖、伊利 流通：加：波司登、恰恰、雨润、蒙牛、伊利；原来只留国美 服务： 建筑：加：绿地、碧桂园、中建国际（换带文字图标） 金融：加：北京银行 电信：加：中国邮政（放在第一） 改成“军工与能源”：中国核工业集团、中国航天科工集团 国际化客户拆分到制造，增加：综合性集团 * * * * * * 不专业，客户会离去。不专业，个人和公司都难生存。 专业能力是客户关系的根本。 我们奉行专业主义，据此为客户创造价值，并实现梦想。 做为底牌：正反案例讨论，引出专业化。（1小时）正因为我们专业，客户才选择我们，不专业客户会离去，只有专业，才能取得客户的信任，梦想激励不断专业化，论证公司为什么将专业化生存做为核心价值观之一 * * * * * * * * * * * * * 目前，用友已经建立了研发、售前、实施、运维、培训、销售、专业管理等专业序列，每个职位序列内部会设置六个职级，层级设置遵循业内通行的标准，使公司员工的职业发展与行业接轨。 每个序列都制定了专业能力标准，出台了角色说明书，对现有人员进行评估定级，帮助员工了解现在职业发展的位置。 * * * * 用友员工专业资格认证 建立职业 发展路径 设计职业 发展阶段 确定职业 发展起点 明确职业 发展规则 实施 职业发展 序列划分 角色说明书 序列评估定级 发展计划 序列层级调整 评估员工专业能力，确定发展起点和方向，提供发展建议，检验发展计划成果。 公司职位级别体系（专业序列） 公司职位级别体系（专业序列） 公司职位级别体系（干部序列） 文化在身边 锻炼管理队伍，强化凝聚力、执行力 激情四溢的干部与专家夏令营 精彩缤纷的员工培训 运动场上飒爽英姿 丰富多彩的文娱活动 第一届中关村国家自主创新示范区运动会 能歌善舞 内容丰实的“云”学习平台 北京市创建学习型企业先进单位、北京市学习型组织标兵单位、海淀区创建学习型组织示范单位 为梦想奋斗，用友的明天我们一起创造！ 学以致用 信而益友 * * * 讲故事： 1：创业的故事：2个人（24岁的王文京、26岁的苏启强），在中关村海淀南路一个居委会9平方米的房间里，通过借来的5万元，开始创业，成立了用友软件服务社。1989年签约第一家客户（北京光华木材厂，现北京金隅集团），1991年成为中国最大的财务软件公司。1990年推出UFO报表，被评为“中国第一表”。1990年，用友财务软件DOS版本获得国家财政部认证。故事要体现出创业的艰难、为梦想奋斗（创建民族自主软件品牌）。 2：管理软件时代： * * * 10分钟 回想故事要求: 1、列提纲 2、讲成功或者失败 * * * 友用的历史，就是一代代用友人努力奋斗的历史，从9平方米出租屋到拥有软件大厦，再到拥有世界级软件园；从财务软件到ERP，再到企业管理软件与移动商务服务；从2个人到10000人。公司不断设定新的挑战性目标，在全体用友人的奋斗中都一一实现。“奋斗”是我们用友人的核心精神，是我们成功的法宝，必须继续传承并发扬。 * * * * * 配照片 * * * * 为梦想奋斗 是公司文化2.0提出的核心价值观之一 牛背上的产业 一批为梦想奋斗的人 向微软说不 2007年11月6日，昆仑饭店贵宾厅，鲍尔默与中国最大的管理软件公司-用友-的创始人会晤。用友成为微软在中国的首家、也是唯一一家全球独立软件开发商合作伙伴，在研发、技术方面向用友提供总部级的支持。 梦想： 与大多数八十年代成立的其他中关村企业不同，王文京从一开始就不抱着“赚一把钱走人”的投机思想，而是要把用友这个公司做成一个实业，一个能够永续经营的事业。这个梦想发展到现在，就是要把用友做成一个基业长青的世界级管理软件公司——而且必须是中国