浅析精教材益生产在我国企业中的运用.pdfVIP

2009年第30期 NO．30．2009 现代企业文化 (总第142期) MODERNENTERj，RJSECULTURE 42) 浅析精益生产在我国企业中的应用 朱志敏 (湖南中烟常德卷烟厂，湖南常德415000) 摘要：文章主要对精益生产的概念及内涵进行了深入的剖 主要竞争手段，以劳动密集型为主，劳动力价格低下，在出口 析，并对我国企业如何实施精益生产提出了相关的建议。 中主要以数量多、价格低为特点。在当前能源紧张、推行节能 关键词：精益生产；5S管理；效益 减排的政策下可谓困难重重。我国企业生产管理存在着严重的 中图分类号：F273 文献标识码：A 问题：首先，大量的浪费现象比比皆是。包括等待时间浪费、 文章编号：1674—1145(2009)30—0060—02搬运浪费、库存浪费、工序安排不当造成的劳动力浪费、工时 浪费、由于产品缺陷造成浪费、操作人员浪费等。其次，生产 一、精益生产的产生及内涵 线制造柔性差、换产品周期长造成适应能力低下；工人积极主 精益生产，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一动性差，缺乏劳动兴趣和主动性；质量意识差；设备维修不及 种生产方式。1973年，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危时。另外，管理粗放，部门之间责任不清、分工不合理，缺乏 机起到了突出的作用，引起其他国家生产企业的重视，并逐渐 完善的监督治理机制等造成了企业生产管理的恶性循环。 在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。精益生产创 三、精益生产在我国企业中的实施建议 造了20世纪工业企业再造的奇迹。在汽车、航空、电子等高技 精益生产要取得成效不仅需要过程也需付出艰辛的努力， 术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益思想也跨出了它 那么，如何才能成功地推行精益生产呢?我想做好以下几方面 的诞生地——制造业，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传 工作很重要： 播和应用。精益模式冲击和再造着近百年来人们习以为常的大 1．全员参与。精益生产是一个系统的工程，涉及企业生产 规模成批处理和层级管理的观念，正在改变着人们的工作方式， 活动的各个环节，需要全体员工的高度重视与共同参与。要通 提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗量，已经 过教育、培训，使全体员工树立这样一种理念，即浪费是最大 成为新一轮管理革命的指导思想。 的“敌人”。许多企业之所以浪费现象很普遍、很严重，最根本 精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用 的原因还是在于人，在于它们的员工对浪费的漠视。另外，要 的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又 通过教育培训，使各层级的员工掌握精益生产的原理。从管理 是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、 层到员工层都必须深入地贯彻实施精益化生产的思想。 追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目 2．实施全面质量管理。质量管理的好坏，不仅直接影响到 标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也 企业产品质量，也影响到企业的成本。一些企业由于没有切实 是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。 地重视质量的控制管理，导致生产过程中频繁出现产品质量缺 ’ 精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优 陷，废品很多，产品合格率与成品率很低，损失很大。因此， 化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生 通过提高企业的质量管理水平，从而提高产品质量，不仅是企 产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推 业提升市场竞争力的—个重要途径。 行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零