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200MW机组振动在线监测分析与状态检修技术与方案.pdf 61页

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重庆大学硕士学位论文 1前言 1.1贵州电网结构和发展趋势 贵州电力经过几代人的艰辛创业,从小到大,从弱到强,至今已发展成为拥 有总资产265亿元、全网装机容量达547万千瓦、全省联网的国有特大型企业。 近年来,贵州电力公司以发展为主线,不断抢抓机遇,开拓进取,求实创新, 使贵j,j4电力步入了历史以来发展的快车道,公司综合实力不断增强,电力市场不 断扩大,发售电量、销售收入、企业利润连续九年以两位数的速度增长,奠定了 贵州省在实施“西电东送”战略中的重要地位,为贵州的社会经济发展作出了应 有的贡献。 当前,国电公司、贵州电力正处在改革发展的重要时期,电力体制改革实施 方案即将出台,厂网分开,主辅分离已是大势所趋。电力行业将形成新的体制格 局;“西电东送”战略的实施正处在关键阶段,在电力体制改革的新形势下,能否 如期实现“黔电送粤”的目标,促进贵州电力快速发展。成为全省电力职工面前 的一个重大课题,我国加入WTO后,国有企业体制性障碍受到严重冲击,深层次 的改革必将提上议事日程。贵州电力又面临机遇与挑战并存的严峻形势。在这个 重要的历史时期,如何推进贵州电力改革顺利进行,实现“黔电送粤”的战略目 标,促进贵州电力发展,具有现实意义和深远的历史意义。 发展是一切工作的主线,是我省实施“富民兴黔”的必然要求,是解放贵卅f 电力各种深层次问题的“牛鼻子”,是维护广大职工利益的根本之所在,“西电东 送”不仅是一个经济问题,更是一个政治问题,事关任务的完成,因此,在任何 时候,任何情况下,想问题、提建议、订措施,必须考虑是否有利于贵州电力的 发展,周绕这样一个目标,研究可行后,再进行具体的运作。 2002~2005年是贵州电力发展十分关键和重要的一年,我们必须进一步认清 形势,抓住机遇,乘势而上,加快发展,全面推进贵州电力进步。目前,省内外 市场开拓取得重大成效,黔粤两省政府签订了“黔电送粤”购售电合同,即:2002 时。贵州省内外负荷日趋加重,年售电量增长率为20%左右,日最高售电量为12000 万千瓦时左右,就贵州电网目前的结构容量,只能勉强满足现阶段的负荷要求, 因此保持发供电设各的良好状态,实行状态检测、状态检修,将事故消灭在萌芽 状态,使各发电厂力争满发、稳发,才能真正适应贵州电力改革发展的又一个新 转折时期,这历史的任务自然地落到我们肩上。 当然,贵州电力的省内外负荷发展较快,电源点的建设也在不断加快,相信 贵州电力在这“西部大开发”,“西电东送,黔电送粤”这一历史政治任务中,会 重庆大学硕士学位论文 取得圆满的成功。 1.2黔桂发电有限责任公司基本情况和机组运行现状 黔桂发电有限责任公司(下称黔桂公司)位于滇、黔、桂三省区交界处“江南煤 海”贵州六盘水的煤海新城——盘县柏果镇,是一座典型坑口火力发电厂,现总 2X200MW机组于2001年9月投产发电。五台机组的三大主机均为东方集团公司 产品。 黔桂公司的成功建设,是两省区合资建设和贵州省建设坑口火力发电厂的成 功典范。也是西部大开发中“西电东送”和“黔电送粤”的一个缩影。是国家大 一型企业,是贵州电力系统主力发电厂之一,是贵州电网西部重要的电源支撑点, 是贵州电力系统首座百万千瓦级火力发电厂。该公司1998年获国家电力公司授予 “安全文明生产达标企业”称号,2002年荣获“全国一流火力发电厂”称号。 术指标居全国同类机组先进水平。实施一厂两网运行,为贵州电力开拓市场提供 了宝贵经验。黔桂公司的建成,为黔桂两省区的经济发展作出了积极的贡献。 作为一流企业的黔桂公司,深感责任压力重大,必须始终保持一流的管理、 一流的技术、一流的服务、一流的设备、一流的人才,为企业的持续发展而努力。 公司坚持“管理无止境,科技无止境,人员素质无止境和面向市场,塑造形象; 转机建制,实现计划”的工作方针,全面推进“责任到位,业绩挂钩:分片治理, 全面实现”的工作方法。真正做到与时俱进、开拓创新,推进企业的改革和发展。 黔桂公司在“西电东送”的改革浪潮中,充分为适应外部市场的需要,挖掘 内部潜力,向内使劲,自我加压,五台机组2002年年发电量75亿千瓦时,设备 利用小时数达7500小时左右,该公司一期3台机组全部供贵州网,二期2台机组 全部供广西、广东网,目前,是“西电东送,黔电送粤”的主力军,在其中起着 举足轻重的作用。公司坚持解放思想,事实求是的思想路线,开拓新思路、实施 新举措。审时度势,超前思考,立足本单位的实际,从企业和职工的长

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