浅析多层级产业化合作社与闭合式产业链模式.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析多层级产业化合作社与闭合式产业链模式 　　摘要：2009年6月，国务院副总理回良玉在《中国农民合作社》杂志发刊词中指出：“世界各国的经验表明，建设现代农业，现代物质技术装备和现代农业经营组织建设二者缺一不可。没有与现代农业生产力发展水平相适应的现代农业经营组织和制度，再先进的物质装备也难以充分发挥作用”。农民专业合作社是一种现代农业经营组织，但这一组织能否担起建设现代农业的历史重任，还需具有与当前国情相适应的经营理念及模式。为此，笔者在实践中创建了“闭合式产业链模式”并把这种运营模式与合作社组织架构相结合，形成了“多层级产业化合作社”运营组织体系，它对发展农业产业化经营，加快构建现代化农业产业体系，全面提升农业综合生产能力、抗风险能力和国际市场竞争力，增强社会主义经济基础、促进社会和谐稳定、落实可持续发展战略，都具有十分重要的意义。 　　关键词：合作社；运营模式；优势及社会意义 　　中图分类号：F321文献标识码：A文章编号：1674-0432（2013）-01-0026-3 　　1闭合式产业链运营模式的构建 　　目前，全国农民专业合作社已达60多万家，但多数缺乏产业化的目标，经营内容仅仅局限于单一种植或养殖等领域，这样就导致自身的发展有赖于上游和下游行业环节是否顺畅，顺畅时，由于缺乏价格话语权，利益易受到盘剥；不顺畅时，产品难以销售。对此，合作社应以打造有机健康产业为目标，在投资、种植、饲料加工、养殖、食品加工、信息传输、物流配送、连锁专卖等环节，全部由合作社掌控完成，从而形成“以合作社为中心的闭合式产业链运营模式”。使合作社从单一的专业生产，提升为产业化经营，以健康有机产品确立市场地位，在满足人们健康消费的前提下，确保农民稳步增收。如图1。 　　从闭合式产业链运营模式流程图可以看出其基本的构建过程和运营方法，归纳起来主要有五点： 　　1.1以构建产业链为发展目标进行规划设计 　　闭合式产业链的构建是个长效工程，因此，必须注重长远规划，大致可分为五个阶段： 　　第一阶段，搭建合作平台，培养骨干队伍； 　　第二阶段，实现产业链的基本构建，完成战略发展格局； 　　第三阶段，完成产业链各环节的衔接，形成核心竞争力； 　　第四阶段，延伸产业链条，产生更多的产品附加值； 　　第五阶段，产业链各环节资产实现合作社所有或控股，增强国际竞争力。 　　1.2以非农民社员出资打造经济实体，增强合作社自身领导能力 　　非农民参与合作社的设立和建设，不仅给合作社发展带来了活力，更重要的是解决了资金来源渠道的问题。通过设立出资，保证了合作社的启动运营；之后可以以社员“流动出资”的方式打造合作社经济实体。一是对构成产业链的主要企业实行投资参股；二是对主要企业投资改造或扩建，实行控股；三是收购有规模的养殖企业，组成合作社直属基地，形成“公司+合作社+基地+农户”模式，逐步淡化私人公司或企业在合作社中的龙头地位，凸显合作社基地或企业的作用，从而抑制私营经济、扩大集体经济。 　　1.3以订单方式与农民社员开展生产合作 　　合作社之所以要施行订单养殖或种植，主要是使一家一户的有限生产，变成规模生产，通过规模生产实现品牌战略，并满足市场需要，进而实现产业化的目标。 　　1.4延伸产业链条，最大化实现产业利润 　　合作社要满足成员对生产效益实现路径的服务。必须通过自己的经济实力把产业链向销售环节延伸，做好农产品收集、加工、包装、储存等配套设施建设。在各地区设立专卖店，进行品牌经营，不断联合其他合作社或农户入店销售，形成一种新型的农副产品超市，在满足市民消费的同时，为农民社员赚取更多的利润。 　　1.5以合作社为交易中心实现产业链物流运转和价值实现 　　在闭合式产业链中，每一个链环之间不是买卖关系，而是生产流程关系，一切交易行为都是在合作社中完成的，各成员企业及农户所有利润都是在与合作社的交易中实现的，产业链各链环之间只是产品各种物态的转化。合作社以公平公正之心完成产业链内部各成员企业以及农户劳动价值的实现。 　　2闭合式产业链运营模式的优势 　　闭合式产业链可避免或弥补直线式产业链的弊端或不足，并具有传统经营模式不可比拟的优势。 　　2.1既解决了合作社资金来源问题，又培育了市场 　　合作社与社员的合作不仅是劳动的合作，也包括了资金的合作，出资分两种形式：一是设立出资，设立出资作为合作社发展的基础，并承担合作社经营亏损和破产风险，因此，出资人应当获得较大的利益回报。但为防止合作社异化为股份公司，必须采取资本报酬有限原则，回报率控制在一个合理的范围；二是流动出资，出资者作为合作社临时股东按养殖或种植项目生产周期获得一次性的预期收益分配，出资者不承担合作社经营亏损，只承担破产风险，并优先获取合作社资产清算补偿。 　　非农民社员经过与