自考《教材库存管理》讲义__库存控制决策的定量分析 解析 .ppt

2．需求与订货提前期可变时订货点的计算* 订货点=?订货提前期平均需求+防止供给不确定性的安全库存+防止需求不确定性的安全库存 ①订货提前期平均需求 订货提前期平均需求=订货提前期×平均需求 ②防止供给不确定性的安全库存 防止供给不确定性的安全库存=提前期变化量×平均需求 例12：平均提前期为21天，标准偏差为5天，服务水平为95%时的提前期变化量为多少？ 查正态分布表，可以得出服务水平为95%时，对应的正态偏差为1.64标准差，这样，就可以计算出提前期变化量为：21+5×1.654=29.2天 ③防止需求不确定性的安全库存 防止需求不确定性的安全库存=需求的标准偏差×服务水平因子× 例13：提前期为3周，提前期变化为1周，需求的标准偏差为20，服务水平为95%时的安全库存为多少？ 查正态分布表，可以得出服务水平为95%时，对应的正态偏差为1.64标准差，这样，就可以计算出安全库存为： 安全库存=20×1.64× =65.6 （二）定期检查系统订货点的确定* 定期检查系统的最大库存= 提前期和检查期间的平均需求 +防止供给不确定性的安全库存 +防止需求不确定性的安全库存 =(提前期+检查期) ×平均需求 +防止供给不确定性的安全库存 +防止需求不确定性的安全库存 例14：提前期为3周，检查期为4周，每周的平均需求为76，标准偏差为12.5，提前期变化1周，服务水平为95%时的最大库存为多少？ 查正态分布表，可以得出服务水平为95%时，对应的正态偏差为1.64标准差，这样，就可以计算出最大库存为： 最大库存=（3+4）×76+1×76+12.5×1.64×=666 第5节 一次性订货量的确定 一、已知需求量与可变前置时间情况下的决策方法 例15：某商店准备圣诞节期间向外国客人销售圣诞树。已知某批发商供应圣诞树前置时间的概率分布如表4-15所示(表中X表示实际的前置时间)。假如需求从12月1日开始发生，要求按时到货的概率不小于85%，问应何时发生出订单? 表4-15 批发商供应圣诞树前置时间的概率分布表 若不允许缺货，则应在最长的前置时间之前订货，即在12月1日之前16天发出订单。如要求圣诞树按时到达的概率不小于85%，由表4-15中P(X≤L)行数据查得前置时间应为14天，即应在12月1日之前14天发出订单。 二、已知前置时间与可变需求量情况下的决策方法 （一）期望值法 例14：某批发商储存一批圣诞树供圣诞节期间销售。由于短期内只能供应一次订货，所以他必须决定订货的数量。每单位的购入成本2元，售价为6元。订购成本可以忽略不计。未售出的都分只能作为木柴按每单位1元出售。节日期间用户对该批发商圣诞树需求量的概率分布如表4-16所示(订货量只能为10的倍数)。该批发商应订购多少单位? 表4-16 节日期间用户对圣诞树需求量的概率分布 表4-17 益损值表 （二）边际分析法 现有订货量增加一单位的条件是： p≥边际损失/（边际利润+边际损失+边际缺货成本） 例15：根据例4-14中所给资料，用边际分析法决定订货量。 表4-18 某物品的需求量及其概率 例18：B公司每年春天在公司的灌木苗圃中起苗销售，估计起苗和整枝的成本为每棵2.5元，将树苗送到零售商的平均装运成本大约是每裸0.5元，售给零售商的单价为5元。如果树苗起出而未售给零售商，则将全部损失掉，但不必付装运成本。公司规定销售量必须以万棵为单位。若过去订货量的概率分布如表4-19所示，应当起出多少棵树苗才能便利润最大? 表4-19 订货量的概率分布表 解：p≥边际损失/（边际利润+边际损失+边际缺货成本） =2.5/(2+2.5+0)=0.55 根据表4-19中所给的数据，销售不少于3万棵的概率为0.70，销售不少于 4万棵的概率为0.45。为获得最大利润，应起出3万棵树苗。 三、需要说明的问题 虽然库存分析往往将重点放在重复订购的物品上，但由于一次性订货问题订货过程中的误差无法根据实际发生的需求进行纠正，库存控制的决策难度较大。各种季节的、宗教的和文化的因素都会导致对物品的一次性需求，从而有必要进行一次性订货的分析。 对于某些类型的企业，一次性订货的库存分析比重复性订货的库存分析还要重要。如根据用户的特殊订货进行生产的加工厂、建筑企业和特殊项目(如造船、运载火箭和通讯卫星等)中，一次性订货分析就显得更为重要。在这些情况下，对一次订货的库存分析应予以足够的重视。 单击此处编辑母版标题样式 单