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新员工转正考核审批表 姓 名 部 门 职 务 入职日期 转正日期 审批日期 一、人力资源综评： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格） 维度 权重 得分 加权小计 备注 自我评价 10% 直接下属/部门同事 15% 管理人员由直接下属评价 非管理人员由部门同事评价 相关服务部门评价 25% 同级同事评价 直接上级评价 35% 上级领导评价 15% 直接上级的直接上级 合计 100% 评分标准： A 、优秀—90分（含）以上； B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。 说明：①、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。下属评分需加以平均。 ②、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。同级同事评分需加以平均。 ③、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。 ④、区域领导评价未达B+以上，实行一票否决，不予转正。 二、人力资源经理评价： 1、转正建议： □转正 （转正日期： 年 月 日） □调岗 （建议职务： ） □延长试用期（试用期延长至： 年 月 日） □辞退 2、调薪建议： □预定调薪 （试用期薪资： 转正薪资： ） □酌定调薪 （试用期薪资： 转正薪资： ） 酌定理由： □不作调薪 3、调薪日期： 年 月 日。 4、综合评语： 三、分管总经理评价： 1、转正审批： □转正 □调岗 （建议职务： ） □辞退 2、调薪审批： □预定调薪 □酌定调薪 (转正薪资： ） □不作调薪 3、综合评语： 办公室备案（录入薪资表→员工确认→财务录入→文件归档）签名/日期： 新员工转正自我评价 姓 名 评 价 日 期 一、综合评价： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格） 维度 成果（60） 能力（20） 态度（20） 合计 目标 管控 计划 实施 工作 绩效 专业 能力 执行 能力 责任心 主动性 满分值 15 15 30 10 10 10 10 100 自评 评分标准： A 、优秀—90分（含）以上； B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。 维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。 二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价） 1、成果： 2、能力： 3、态度： 自评人签名 注：请附工作总结，总结中要体现成果、能力、心态这三要素。 管理人员直接下属评价 姓 名 评 价 日 期 一、综合评价： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格） 维度 能力（100） 合计 工作 统筹 沟通 协调 感召 力 激励 力 下属 培养 员工 关怀 团队 建设 满分值 15 15 10 15 20 10 15 100 评价 评分标准： A 、优秀—90分（含）以上； B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。 维度说明：请参阅《员工考核维度说明》。 二、具体说明： 考评人签名 考评人职务 非管理人员转正部门同事评价 姓 名 评 价 日 期 一、综合评价： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格） 维度 能力（60） 态度（40） 合计 专业 能力 执行 能力 学习 能力 沟通 协调 责任心 主动性 团队 合作 满分值 20 20 10 10 20 10 10 100 自评 评分标准：A 、优秀—90分（含）以上； B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。 二、具体说明：（