总体生教材产计划--总体计划基本概念 概要 (40页).ppt

能力和费用情况 生产能力： 正常生产能力500件/日； 加班能力100件/日； 外加工无限制。 成本： 加班生产每件增加10元； 外委加工每件增加15元。 平均库存费用：每件40元/年； 培训费： 每100个工人的生产能力35件/日； 每人培训费230元。 分析矛盾，寻求对策 正常生产能力为：242天×500件/天＝121000件，大于总需求的10万件。 显而易见，各个月份的需求是不均衡的，3月份为2600件(124件/天)，而7月份为11500件(958件/天)，具有明显的季节性。 公司如何来应付需求？？ 即怎样安排年度生产计划，使总成本最低。 几种生产进度计划 平均生产，利用库存调节（计划一）； 每天接近需求量生产，通过增加劳动力和外发加工调节（计划二）； 避免外委加工，利用库存和增加劳动力综合调节（计划三）； 其它措施：……？？ 三种生产进度计划图解 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 900 每工作日产量 生 产 天 数 按生产天数计 算的平均需求 计划一 计划二 计划三 100 200 300 400 500 600 700 800 三种生产进度计划的成本计算 计划一 计划二 计划三 平均季节库存 9600 1150 2275 平均保险库存 3400 3400 3400 所需最高生产能力 100% 181% 131% 成本增加(元): 季节性库存 劳动力周转 加班费 外委加工费 384000 46000 164300 60000 60000 91000 164300 52820 增加的总费用(元) 384000 330300 308120 服务业综合计划的特点 纯服务不能使用改变库存的策略，服务能力若得不到利用则会浪费掉，如酒店、飞机。 服务业的需求更难预计，某些情况下必须提供及时服务，如救火、急诊等。 服务业的服务能力难以精确预计，与顾客直接接触，服务效率受到不同程度的影响。 服务业劳动力的柔性比制造业大，容易培养一专多能的员工。 顾客自我服务，如自助餐，是一种解决服务能力与需求平衡的办法（但在有些方面行不通，如理发、镶牙等）。 关于总体计划的讨论 总体计划的实施问题 关于优化方法的讨论 服务业中的总体计划 总体计划的实施问题 总体计划不能用于具体的生产活动安排； 实际中的情况可能会发生变化，需要对计划进行修改； 各职能部门的协调。 优化方法推广的难度 模型本身的局限性; 缺乏既熟悉生产又懂优化技术的人才; 管理基础差，资料数据不足。 结论：美国著名管理学者西蒙提出“满意准则”： 不求最优，只求满意。 措施：在实际应用中，突出重点，抓住关键因素， 构造简单模型，寻求满意效果。 总体计划基本概念 编制总体计划的方法 服务业总体计划的特点 关于总体计划的讨论 总体生产计划--总体计划基本概念 第一管理资源网 总体计划基本概念 总体计划的功能与特点 总体计划要解决的问题 多层次生产计划系统 公司长期计划 工艺流程计划、生产能力计划 总体计划 主生产计划 物料需求计划、生产作业计划 中期计划 (资源利用) 短期计划 (制造计划) 相互关系： 上层计划提出的目标是编制下层计划的依据；下层计划为上层计划的落实提供保证 长期计划(战略计划) 什么是总体生产计划 总体生产计划属于短期生产计划，计划周期一般为一年以上，我国以一年居多。 总体计划的功能： 制订总体生产目标； 确定实现目标的措施和方法； 合理规划和使用生产能力。 总体计划要解决的问题： 生产多少？（产量计划） 何时生产？（进度计划） 怎样生产？（措施计划） 品种是抽象的 以代表产品或抽象产品为对象进行预测 数量是预测的 根据部分订单和市场预测信息作总量安排 进度是粗略的 根据总产量作进度、人力、库存等安排 总体计划的特点 总体计划的目的：初定生产的品种、数量、方式和时间，争取以最小的成本来满足市场的需求。 总体计划 竞争者行为 外部生产能力 当前生产能力 市场需求量 经济状况 企业生产活动 现有原材料 现有劳动力 库存水平 总体计划的约束条件 增加生产能力： 加班、增加班次; 招聘工人； 库存调节； 外包。 减少生产能力 缩短工作时间； 解聘工人； 关停设备。 无论采用何种手段，生产能力的改变将会导致相关费用的发生。 短期调节生产能力的措施 基本生产成本； 改变生产能力的相关成本： 加班造成的额外支出， 解聘和缩短工作时间的违反合同损失、安置费及有关补偿等； 利用外部生产能力支出。 库存成本； 延期交货成本： 延期交货造成的生产成本增加； 企业信誉损失或违约成本等。